ки в деяких видах діяльності, хоча коло їх, як правило, більш широкий, ніж у випадку активно наступальної стратегії.
Здійснення навіть помірно наступальної стратегії обходиться недешево. Вона складна з точки зору управління, оскільки необхідно постійно утримуватися на другому місці в групі претендентів на успіх, проводити ефективну інноваційну політику. Дослідження і розробки на такому підприємстві повинні здійснюватися самостійно і на дуже високому рівні.
Основною метою помірно наступальної стратегії є "Безпечна торговельна політика". Підприємство прагне уникнути великого ризику, якому піддається провідний інноватор, а також можливих труднощів під час освоєння у виробництві нової продукції з високими інноваційними характеристиками. Помірно наступальна стратегія зазвичай орієнтована на широкого споживача (масовий продаж в результаті цього - великий дохід), в той час як активно наступальна стратегія спрямована на забезпечення високої рентабельності на ринках найбільш передових споживачів, які можуть сплатити складні інновації.
Л. Водачек наводить приклад частого використання помірно наступальної стратегії фірмою ІВМ в області виробництва певних елементів обчислювальної техніки. Вважається, що в дослідженнях вона не відстає від фірм, що використовують активно наступальну стратегію. Іноді ІБМ випереджає тут своїх конкурентів. Однак у серійному поточному виробництві вона спеціально підтримує деяке тимчасове відставання і в результаті отримує можливість проаналізувати хід конкуренції, думка споживачів, підготувати надійне експлуатаційне забезпечення у великої кількості споживачів.
3. Оборонна стратегія орієнтована на збереження позицій середнього підприємства. Підприємство, що використовує оборонну стратегію, зазвичай в значній мірі економить на дослідженнях і розробках, у деяких випадках - і на інших витратах, пов'язаних із завоюванням і утримуванням передових позицій в інноваційній діяльності. Воно користується можливістю переймати досвід і досягнення підприємств, провідних в даній інноваційної області. Таким чином, цілеспрямовано знижуються витрати на освоєння продукції у виробництві.
Застосування оборонної стратегії зазвичай створює для виробника мало можливостей закріпитися на ринку, на якому виробники з наступальною стратегією можуть без перешкод і дискримінації реалізувати свою продукцію. Якщо навіть виробник і спробує проникнути на такий ринок, він повинен розраховувати на порівняно низьку прибуток. Розмір прибутку буде залежати від того, наскільки оперативно він скористається "залишилися" можливостями збуту або іншими вигодами, наданими, наприклад, певною областю збуту (припустимо, ринок країн, що розвиваються). Деякі підприємства дуже успішно використовують цю стратегію в умовах монополії на внутрішньому ринку, охоронюваному державним протекціонізмом.
4. Сутність залишкової стратегії полягає в прагненні "Прижитися на вже освоєному ринку" із середніми або навіть застаріл...
