ими в інноваційному відношенні виробами. Зазвичай вона застосовується на тому етапі, коли з конкуренції в цій галузі чи на даній ділянці інноваційної (або збутової) діяльності виходить провідний виробник. Іноді, головним чином, для дрібних підприємств, буває вигідно використовувати залишковий попит, що не привертає вже великих виробників. Для цього необхідні мінімальні витрати на дослідження і на те, щоб перейняти у інших вже освоєні досягнення.
Використання залишкової стратегії (наприклад, просування вітчизняних виробів на іноземні ринки) у багатьох випадках не є таким вже легкою справою. Недооцінка конкуренції або неправильне визначення часу (Забігання вперед або занадто тривале відставання) можуть призвести до втрат при збуті. У кожному разі використання залишкової стратегії обмежено тимчасовими рамками і припускає відносно високу гнучкість в області збуту. Наприклад, швидка переорієнтація на виробництво запасних частин для вже освоєного асортименту продукції іншої фірми або робота c так званим консервативним споживачем.
Природно, у господарській практиці можуть існувати і використовуватися різні модифікації описаних стратегій. Кожне підприємство може застосовувати паралельно різні стратегії для окремих галузей і видів виробництва або асортиментних груп продукції.
Докладний аналіз стратегій великих промислових підприємств розкриває цікаві нюанси в характері інноваційної політики. Деякі підприємства орієнтують рішення завдань інноваційної діяльності в обраних областях або по всій виробничій програмі на техніко-економічні параметри виробництва, інші - на якість продукції або її безпеку і надійність, на надання послуг, естетичні та екологічні параметри, простоту обслуговування і т.д. Як правило, вони виходять з побажань різних груп споживачів, на яких орієнтується підприємство.
Наприклад, за багатьма позиціями виробничої програми (Виробництво канцелярської техніки) фірма ІБМ не так бере до уваги технічна досконалість і рівень нововведень, скільки здатність надавати супутні якісні послуги. Істотними характеристиками стратегії, таким чином, є прагнення забезпечити якість і надійність продукції, хороші відносини з покупцями, оперативний і довгостроковий системний сервіс, що відображено в одному з пропагандистських гасел фірми: "ІБМ - це сервіс ".
Подібний підхід існує і у фірми "Катерпіллер Трактор ". Складовою частиною стратегії інновацій продукції є забезпечення такої якості виробництва та послуг (запасні частини, оперативність), щоб у конкурентній боротьбі фірма могла б гарантувати покупцеві постачання будь деталі в будь-який кінець світла протягом 48 годин. Якщо фірма не зробить цю послугу у встановлені терміни і на прийнятих умовах торгівлі, покупець отримує необхідну запасну частину безкоштовно.
2.2 Види стратегій інноваційної діяльності
Класифікація НДДКР, зроблена Брайаном Твісса, охоплює напрямки науково-технічної інноваційної діяльності підприєм...
