наліз макрооточення включає в себе вивчення впливу таких компонентів середовища, як: стан економіки; правове регулювання і управління; політичні процеси; природне середовище і ресурси; соціальна і культурна складові суспільства; науково-технічний і технологічний розвиток суспільства; інфраструктура і т.п.
Макрооточення створює загальні умови існування організації в зовнішньому середовищі. У цій частині аналізу розглядаються політико-правові, техніко-економічні, соціокультурні, екологічні і подібні фактори. Вивчення робочого середовища передбачає аналіз тих складових зовнішнього оточення, з якими організація знаходиться в безпосередній взаємодії, це: покупці, постачальники, конкуренти, кредитори, акціонери.
Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті внутрішні можливості і той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей, а також дозволяє більш вірно сформулювати місію і краще усвідомити цілі організації. І проводиться за такими основними напрямками: маркетинг, виробництво, НДДКР, фінанси, персонал, структура управління.
Внутрішня середовище аналізується за наступними напрямками:
1). Кадри фірми, їх потенціал, кваліфікація, інтереси і т.п.;
перше потрібно пам'ятати що підприємство це люди від компетентності яких і залежить чи вийде воно на новий рівень або зазнає краху. Тому до формування кадрів потрібно підійти грамотно. По-моєму люди, що працюють в компаніях повинні відповідати таким якостям:
В· Порядний людина - шахрайство в сучасному бізнесі не тільки в Росії, але і в зарубіжних компаніях, є індикатором якості співробітників. Тому багато підприємства розробили свої власні ефективні системи найму персоналу і профілактики шахрайства. Головним принципом таких систем є відбір чесних людей і розвиток в людях віри в те, що чесність - це головне якість співробітника. Корпоративні принципи одного з лідерів серед сучасних глобальних компаній - General Electric - починаються зі слів: В«Всі співробітники GE - Завжди бездоганно чесні ... В»
В· Проффесіонал і патріот - взірцем патріотизму і високого професіоналізму може служити наступний приклад: Глава однієї з японських корпорацій, не знайшовши підтримки у своїх вищих менеджерів щодо реалізації більш динамічною стратегії, звернувся на загальних зборах до співробітників корпорації зі своїм баченням перспектив подальшого розвитку. Він пояснив свою позицію, чому необхідно досягти саме таких високих показників, і що кожен співробітник корпорації отримає в результаті цього. Результат діяльності корпорації перевершив всі найсміливіші очікування. Колектив корпорації досяг ще вищих показників, тобто сукупний ефект творчих сил був максимальний.
2). Організація управління;
3). Виробництво, що включає організаційні, операційні і техніко-технологічні характеристики, наукові дослідження та розробки;
4). Фінанси фірми;
5). Маркетинг;
6). ...
