щення конкурентоспроможності компанії; збільшення експорту; створення змішаних підприємств за кордоном; розширення зарубіжних капіталовкладень.
В· Стратегія поглинання передбачає придбання акцій інших компаній, що характеризуються швидким ростом і науково-технічними досягненнями, з метою підвищення ефективності діяльності фірми шляхом проникнення в нові галузі господарства, транснаціоналізації капіталу.
В· Стратегія зарубіжного інвестування спрямована на створення за кордоном власних виробничих підприємств - складальних і по розробці сировинних ресурсів.
В· Стратегія орієнтації на розширення експортної діяльності передбачає розробку таких заходів, які могли б забезпечити доцільність розвитку такої діяльності, знизити до мінімуму передбачувані можливі ризики і оцінити вигоди. Стратегія експорту передбачає орієнтацію виробництва на задоволення потреб іноземних споживачів і використовується найбільш часто великими компаніями, випускають складне обладнання і суду на основі замовлень, а також середніми і невеликими фірмами, що випускають новітню малогабаритну продукцію (годинники, фотоапарати, побутові електроприлади) і збувають її на тих ринках, де транспортні витрати невеликі, а ризик зарубіжних інвестицій великий.
В· Стратегія зовнішньоекономічної експансії передбачає по всіх видах діяльності: створення закордонного виробництва, експорт у треті країни товарів і послуг, закордонне ліцензування. Вибір стратегії робиться на основі порівняння перспектив розвитку фірми в різних видах діяльності, встановлення пріоритетів і розподілу ресурсів між видами діяльності для забезпечення майбутнього успіху.
У тих випадках, коли види діяльності, якими фірма займається, перестають задовольняти її цілям, здійснюється аналіз шляхів диверсифікації і визначення нових видів діяльності, до яких слід перейти.
В
2. Оптимізація стратегічного управління
2.1. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища
Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських питань. Ці процеси логічно випливають один з іншого. Однак існує стійкий зворотній зв'язок і, відповідно зворотний вплив кожного процесу на інші і на всю їх сукупність. Це є важливою особливістю системи стратегічного управління. Схематично структура стратегічного управління зображена на рис. 1
В
В В В В В
Рис. 1.Структура стратегічного управління
В
Аналіз середовища зазвичай вважається вихідним процесом стратегічного управління, так як він забезпечує базу для визначення місії і цілей фірми і для вироблення стратегій поведінки, що дозволяють фірмі виконати місію і досягти своїх цілей. Аналіз середовища припускає вивчення трьох її частин:
1.макроокруженія (загальна середу);
2. внутрішнього середовища.
А...
