ої політики організації.
Четвертий рівень: постійна робота групи розвитку в рамках нового структурного підрозділу організації.
Необхідні документи:
• поточні звітні документи діяльності організації;
• бізнес-план;
• результати маркетингових досліджень організації.
Результуючі документи - скоригований бізнес-план, рекомендації щодо вдосконалення системи виробництва і управління.
Закон композиції і пропорційності
Гармонія - це природний еволюційний процес, що відбувається на всіх рівнях світової цивілізації: держав, галузей, організацій, сім'ї і навіть одного людини.
Гармонію слід розглядати тільки суб'єктивно (гармонія для кого, для чого) (рис. 3.). br/>В
Рис. 3.Об 'єкт і цілі гармонізації
Гармонізація елементів організації для отримання прибутку істотно відрізняється від гармонізації елементів для комфортної роботи персоналу і т.д. Якщо конкретна мета не поставлена, то гармонізація все одно йде для якоїсь неформальної мети. Гармонізацію зупинити не можна, а направити можна. p> Гармонія має системне початок, вона об'єктивна і не залежить від волі і бажання людини, який може або допомогти їй, або зіпсувати природний її хід.
Закон композиції і пропорційності (гармонії) формулюється так: кожна матеріальна система прагне зберегти у своїй структурі всі необхідні елементи (композицію), знаходяться в заданій співвідносності або заданому підпорядкуванні (пропорції).
Розглянемо цей закон на двох рівнях:
• на рівні організації,
• на рівні зовнішнього середовища, в якій організація є одним з елементів. У аналітичному вигляді цей закон запишеться:
В
де Ri - ресурс системи в області i (економіка, політика, фінанси),
Ki - коефіцієнт найкращою співвідносності або підпорядкування в наборі елементів.
Для існування кожної системи має забезпечуватися:
• наявність (Ненульові значення) необхідних ресурсів (Ri) і комунікацій між ними (Ki);
• задіяні ресурси Ki x Ri, повинні давати найкращий результат.
Дані співвідношення є умовами досягнення гармонії (збалансованості).
Закон композиції і пропорційності відноситься до об'єктивних законів організації. Тому в практиці його реалізації є три варіанти. p> 1) керівник і підлеглі нічого не знають про закон композиції і пропорційності.
Будь стихійність призводить до самонастроювання елементів: виконуваних функцій, відносин між персоналом, набору цілей і завдань. Так, при функціональній підготовці організації ряд обов'язкових базових функцій не включається у функціональну структуру, наприклад, управління технічною безпекою, управління маркетингом, стратегічне управління, представницька діяльність. Однак подальша практична діяльність організації потребують їх виконання (Умова композиції). І, як правило, дані функції доручають працівникам суміжни...
