х підрозділів, поверхнево їх знають, тобто обсяг і якість їх виконання (пропорційність) не братимуть оптимальними. Таким чином, методом проб і помилок організація поступово прийде до потрібного набору функцій і прийнятною пропорційності їх виконання.
2) керівник знає про закон, а його підлеглі немає.
У своїй діяльності керівник, що знає цей закон, буде грунтуватися на наборі цілей організації, які і визначать напрямок гармонізації. Однак, як показує практика, основна маса персоналу не знайома з цілями організації або не підтримує всі їх. Тому конкретні дії керівника по формуванню необхідного набору елементів і їх пропорційності не завжди будуть усвідомлено підтримані. Ефективність роботи організації багато в чому буде визначатися професіоналізмом керівника і його здібностями на переконання підлеглих у правильності реалізованих заходів.
3) керівник і підлеглі знають про закон композиції і пропорційності і можуть їм управляти.
Результат дії закону буде проявлятися в постійному вдосконаленні системи виробництва і управління, створення команди однодумців, істотному зниженні витрат виробництва. Все це, природно, призведе до зниження собівартості виробництва і збільшенню конкурентоспроможності організації. При цьому весь персонал усвідомлено в рамках своїх повноважень і відповідальності вносить свій внесок у позитивну дію закону.
Принципи закону
Свідома реалізація закону композиції і пропорційності в організації вимагає обов'язкового використання набору принципів планування, координації та повноти.
Принцип планування: кожна організація повинна мати обгрунтований план діяльності і розвитку.
Розрізняють стратегічне, тактичне та оперативне планування.
Стратегічне охоплює діапазон 5-10 і більше років, тактичне - 2-4 роки і оперативне - в протягом одного року. Планування пов'язане з виробленням цілей організації, узгоджених з цілями розвитку внутрішнього і зовнішнього середовища (працівника, ринку, суспільства). Кожна мета представляється у вигляді набору конкретних завдань з механізмом виконання (рис. 4).
В
Рис. 4. Схема взаємодії цілей і завдань
Принцип координації: кожна організація повинна стежити за стратегічними, тактичними й оперативними змінами та вносити відповідні корективи в механізм виконання.
Принцип повноти: кожна організація повинна виконувати весь набір функцій виробництва і управління на своїй ділянці діяльності або самотужки, або за допомогою залучених організацій.
Специфічні закони соціальної організації
Основний елемент соціальної організації - людина. Між людьми в організації виникають різноманітні стосунки, що будуються на різних рівнях симпатії, престижу і лідерства. Велика частина цих відносин стандартизована у вигляді кодексів, правил і норм. Однак багато нюанси організаційних відносин не відображені ...
