Бюджет формується на основі прогнозу збуту, що необхідно для досягнення намічених фінансових показників (наприклад, таких, як обсяг продажів, чистий прибуток і норма прибутку на інвестований капітал). При його складанні насамперед враховуються показники, розроблені в перспективних або оперативних планах. Через бюджет здійснюється взаимоувязка між перспективним, поточним та іншими видами планування.
1.4 Оперативно-календарне планування
В обов'язки працівників служби оперативно-календарного планування (ОКП) входять забезпечення кожного робочого інформацією про його робочому місці і завданні на поточну робочу зміну, на найближчі дні, тиждень, місяць, а також організація узгодженої роботи всього колективу, при якій кожен працівник доповнює іншого.
ОКП є розгорнутим продовженням поточного планування виробництва і включає:
- деталізацію поточного плану торгового підприємства і доведення його завдань до кожного підрозділи, відділу, працівника. Плани та графіки при цьому складаються на квартал, місяць, декаду, добу, зміну, а іноді на кожну годину;
- організацію доставки на робочі місця товарів для реалізації, забезпечення справності обладнання, подачу енергії, організацію контролю якості;
- забезпечення суцільного контролю за ходом торгового процесу і оперативне усунення неполадок і збоїв роботи на кожному робочому місці.
Однією з найпоширеніших, важливих і найбільш складних функцій ОКП є розподіл робіт по робочих місцях. Воно здійснюється поетапно: у підрозділах, у відділах торгового підприємства, на робочих місцях. Основна задача розподілу - забезпечення повного і чіткого виконання завдань і збереження ритмічної роботи підприємства, його функціональних підрозділів, ділянок і робітників.
Оптимальний варіант розподілу за критерієм максимальної продуктивності може бути отриманий тільки при використанні економіко-математичних методів, тобто при об'єктивному розподілі робіт по робочих місцях з використанням відповідних моделей, вивірених норм і нормативів.
1.5 Організаційно-ієрархічна підпорядкованість планів підприємства
Цільова орієнтація системи планів здійснюється за допомогою організаційно-ієрархічної співпідпорядкованості і природно зумовленої кооперації об'єктів планування. Основою системи планів є довгострокова цільова програма, що містить головні настановні показники діяльності структурних одиниць і торгового підприємства в цілому.
Віддалені довгострокові цілі двічі піддаються плануванню - в довгострокових і в оперативно керованих планах. Спочатку віддалені цілі включаються до плану як предмет їх розробки, тобто в оперативному та поточному планах визначаються завдання розробникам, терміни початку робіт по етапах і дати їх завершення. Далі з наявних ресурсів для забезпечення розпочатих робіт виділяються необхідні кошти, які також піддаються поточного планування.
Чим ширше інтервал п...
