ння помилок і спотворень особливо великий;
г) вибір типів і методів проведення контролю.
1.3 Середа (тобто основні умови) управлінського контролю.
Середу визначають: управлінська філософія і стиль роботи керівників організації (відношення керуючих до комерційних, фінансових та внутрішньофірмовим ризикам; адекватне розуміння ними ролі внутрішнього контролю в управлінні організацією; конкретні дії в плані організації контрольної системи та її вдосконалення; схильність до авторитарного стилю в управлінні і т.д.); оргстатус відділу внутрішнього аудиту, тобто положення в оргструктуре цього важливого координаційного центру відповідальності; прийнятий організацією курс дій (Її орієнтири), цілі та стратегії; види і масштаб діяльності організації; відповідність оргструктури розмірами і ступеня складності організації; регламентація взаємовідносин між ланками організації, співробітниками, наявність кодексу поведінки; визначення та документальне закріплення процедур контролю; визначення і документальне закріплення повноважень і відповідальності співробітників; методи доведення встановлених правил до співробітників; вивчення керівниками виявлених в результаті контролю відхилень, своєчасність прийняття ними рішень за даними відхилень; налагодженість системи комунікацій і системи інформаційного забезпечення управління; налагодженість систем бюджетування, бізнес-планування, підготовки фінансової звітності для зовнішніх і внутрішніх користувачів; адекватність системи документації та документообігу організації її розмірам і структурі; раціональність кадрової політики, тобто механізмів управління персоналом; конфліктність у колективах; мотивація трудової діяльності, професійна підготовка, інтелектуальний рівень, нахили, особистісні якості, етичні принципи, а також фізичні, психічні, статеві та вікові характеристики працівників організації; зовнішні впливи - рівень розвитку економіки, економічна і політична стійкість ринку, розвиток законодавчої бази ринкового типу, податкова політика держави; дотримання чинного законодавства та робота із зовнішніми органами контролю; невизначеність і ризик діяльності, а також інші умови, специфічні для кожної конкретної організації. br/>
1.4 Система обліку
Облікову систему організації доцільно представити як певним чином упорядковану і підлеглу внутрішнього регламенту систему процедур визначення, збору, вимірювання, реєстрації та обробки інформації про майно, джерела його формування, фінансових і господарських операціях організації, про витрати і результати господарської діяльності, а також передачі цієї інформації менеджерам (управлінського персоналу), що здійснює контроль і приймаючим управлінські рішення. p> Про ефективність облікової системи можна судити за рівнем досягнення наступних показників безпомилковості реєстрації та обробки фінансово-господарських операцій організації:
1) наявність: відображені дійсно існу...
