А. І. Пригожина: вона враховує міру внеску суб'єкта рішення в організаційні перетворення. Згідно авторові, всі управлінські рішення в організації можуть бути розділені на:
В· жорстко обумовлені (детерміновані);
В· слабко залежать від суб'єкта рішення.
До перших зазвичай відносять або так звані стандартизовані рішення (обумовлені прийнятими вище розпорядженнями), або вдруге обумовлені розпорядженням вищестоящої організації. Цей тип рішень практично не залежить від якостей і орієнтації керівника.
Інший тип рішень - так звані ініціативні рішення, де якості керівника накладають серйозний відбиток на характер прийнятих рішень. До них відносяться рішення, пов'язані як з локальними змінами в організації (Заохочення, покарання), так і зі зміною механізмів, структури, цілей організації. Ініціативне рішення зазвичай розглядають як вибір альтернативи поводження з декількох можливих, кожна з яких тягне ряд позитивних і негативних наслідків. У числі факторів, що впливають на якість рішень, відзначають: компетентність персоналу, ділові та особисті якості керівника, його рольові (посадову, функціональну, групову, цивільну, сімейну) позиції, надійність інформації, організація комунікації і т.д. [1]
Не менше значення придбала в теорії організацій проблема раціональності прийнятих рішень. Якщо перші теоретики соціології управління розглядали підготовку рішення як цілком раціональний процес, то починаючи з середини 50-х рр.. поширення одержав підхід, відповідно до якого даний процес вважається обмежено раціональним, тому що обумовлений соціокультурними і людськими чинниками. Все частіше при підготовці рішень відзначається роль інтуїції керівника.
1.4. Організація і контроль як функції управління.
Характеризуючи організацію підприємства, її трактують то як сукупність соціальних груп, що утворюють єдину систему, то як систему відносин, що виникають між людьми та соціальними групами, то як систему писаних і неписаних правил, що регулюють поведінку людей, або як систему влади на підприємстві. Будь-який підхід має, звичайно, право на існування, оскільки фіксує різні сторони одного і того ж явища.
У соціології та теорії управління виділяють дві підсистеми регуляції в рамках соціальної організації - формальну і неформальну. Вони спираються на дві досить різнорідні сукупності засобів і відносин з відповідними їм структурами. Кожна підсистема відрізняється специфічною природою і діє за власними законами. Вони постійно взаємодіють доповнюючи один одного і утворюючи єдину систему.
Формальна організація - кістяк адміністративної структури - являє собою систему узаконених безособових вимог і стандартів поведінки, формально заданих і жорстко закріплених рольових приписів. Вона нагадує піраміду, горизонтальний зріз якої характеризує систему вимог функціонального поділу праці, а вертикальний (ієрархічний) - відношення влади і субординації....
