ренти теж ідуть на зниження ціни або на поліпшення іншого параметра товару. За такою схемою, що відбиває сутність закону конкуренції, йде зниження питомої ціни однорідної продукції.
Ж.-Ж. Ламбен вважає, що на застійному (не розширюється) ринку з олігопольну структурою облік у явному вигляді конкурентної поведінки становить істотний аспект розробки стратегії. Під конкурентним поведінкою розуміється позиція, яку в процесі прийняття рішення займає фірма по відношенню до своїх конкурентів. Реально спостерігалися позиції можна згрупувати за п'ятьма типами поведінки:
1) незалежна поведінка, коли конкуренти не враховують поведінку фірми; така позиція характерна в основному для всіх другорядних рішень. Іноді вона має місце і стосовно до стратегічним рішенням у фірмах, що домінують на ринку;
2) корпоративне поведінку, подразумевающее прагнення швидше до згоди, ніж до постійної конфронтації; Мовчазна згоду часто зустрічається серед середніх фірм; явні угоди швидше притаманні великим компаніям на ринках олігополії, які не підпадають під законодавство про конкуренції або слабо контрольованих в цьому аспекті;
3) адаптивне поведінка, заснована на явному обліку дій конкурентів: воно полягає у пристосуванні своїх рішенні до спостережуваним рішенням конкурентів, не завжди, втім, з урахуванням їх подальшої реакції. Якщо всі конкуренти на ринку приймають поведінка цього типу, має місце ланцюг взаємних узгоджень аж до стабілізації ринку;
4) випереджаючий поведінку, передбачає передбачення реакцій конкурентів на будь-яку дію фірми. Таким чином, мається на увазі, що фірма знає функцію реакції конкурентів і включає її в процес розробки своєї стратегії;
5) агресивна поведінка, коли будь-який виграш на одне завжди є програш для іншого (гра з нульовою сумою); конкуренти займають несприятливу позицію по відношенню до фірми.
У разі недиференційованої олігополії найчастіше зустрічається адаптивне і випереджувальний поведінку. Стосовно до цінових рішень нерідкоспостерігається агресивну поведінку.
Ж.-Ж. Ламбен вважає одним з найважливіших питань аналізу конкурентоспроможності фірми аналіз реакцій її конкурентів. p> Фірми протистоять один одному на олігопольному ринку, вдаючись до різних знаряддям маркетингу, інноваційної діяльності. Реагуючи на дії пріоритетного конкурента, фірма повинна аналізувати сформовані ситуації й прогнозувати стратегії своєї поведінки [2].
1.4 Формування адаптивних стратегій в малих предприяти ях
Значення стратегічного поведінки, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній середовищі в довгостроковій перспективі, різко зросла в останні десятиліття. Всі компанії в умовах жорсткої конкуренції, мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ в компанії, але і виробляти стратегію довгострокового виживання, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. p> Уніф...
