ікованої стратегії для всіх підприємств і на всі часи не існує. Процес вироблення стратегії на підприємстві залежить від займаної ним позиції на цільовому ринку, що склалася динаміки власного розвитку, реального кадрового та виробничого потенціалу, особливостей поведінки конкурентів, специфіки виробленого товару чи послуг, досягнутого рівня розвитку національної економіки, культурного і соціального середовища і т. д.
Формування стратегії передбачає:
1. Цілепокладання як найважливіший етап формування стратегії, на якому формулюється місія і визначаються цілі розвитку фірми. p> 2. Стратегічний аналіз - етап, на якому системно аналізуються фактори зовнішнього ділового оточення і внутрішнього середовища підприємства для визначення В«поточного стану справ В»і виявлення умов для подальшого успішного розвитку на сформованому ринку. p> 3. Стратегічний вибір як етап, на якому здійснюється вибір і обгрунтування портфеля стратегій підприємства. p> Схематично ці три етапи і їх взаємозв'язок представлені на рис. 1. <В
Рис. 1. Етапи формування стратегії фірми і їх взаємозв'язку
Всі формовані стратегії малого підприємства по суті своїй можуть бути тільки адаптивними. Це обумовлено тим, що внаслідок малих обсягів господарської діяльності та її результатів ці підприємства не можуть впливати на сегменти ринку, в яких працюють, а змушені пристосовуватися (адаптуватися) до тих умов, які склалися на ринку. При цьому неминуча висока ступінь періодичності перегляду і коректування портфеля стратегій таких підприємств. p> Частота зміни стратегій залежить від темпів зміни зовнішнього середовища (зростання сегмента ринку, зміни структури попиту і т.д.), виробничих технологій, умов конкуренції. Оскільки малі підприємства задовольняють локальні потреби, їм доводиться мати справу з великим числом видів продукції (робіт, послуг), постійно стежити за зміною потреб своїх клієнтів, вміти швидко переорієнтуватися на задоволення інших потреб. Разом з тим їм необхідно застосовувати прості, але ефективні методи стратегічного аналізу і обгрунтування стратегічного вибору, використовувати головним чином якісні або прості кількісні показники, бальні експертні оцінки тощо
При формуванні місії конкретного підприємства повинні бути визначені: задовольняються їм потреби; обслуговуються споживачі; реалізовані технології; територіальні межі їх діяльності.
Виходячи з місії, встановлюється система цілей підприємства, визначальна: весь процес планування, організації, мотивації, контролю; способи підвищення ефективності організації; підстави для прийняття будь-якого ділового рішення. Головними критеріями при цьому є: необхідна конкретність цілей, їх гнучкість і наявність простору для їх коригування у зв'язку з непередбаченими змінами, измеряемость і сумісність цілей.
Цілі кожного наступного рівня не повинні входити в протиріччя з цілями попереднього рівня, а цілі одного рівня не повинні суперечити один одному. ...
