ластивостях (конкурентоспроможності) і властивостях системи управління (Множинності реакцій). Успішність в конкурентній боротьбі виступає мірою використання потенціалу, який визначається рівнем розвитку властивостей організації та її системи управління. p>
1.3 Аналіз реакції конкурента на дії фірми в умовах олігополії Вивчення конкурентів, тобто тих, з ким організації доводиться боротися за покупця і за ресурси, які вона прагне отримати із зовнішнього середовища, щоб забезпечити своє існування, займає особливе і дуже важливе місце в стратегічному управлінні. Таке вивчення спрямоване на те, щоб виявити слабкі і сильні сторони конкурентів і на базі цього побудувати свою стратегію конкурентної боротьби.
Конкурентна середовище формується не тільки внутрішньогалузевими конкурентами, що виробляють аналогічну продукцію та реалізують її на одному і тому ж ринку. Суб'єктами конкурентного середовища є і ті фірми, які можуть увійти на ринок, а також ті, які виробляють замісник продукт. Крім них на конкурентне середовище організації надають помітне вплив покупці її продукту та постачальники, які, володіючи силою до торгу, можуть помітно послабити позицію організації.
Багато фірми не приділяють належної уваги можливу загрозу з боку тих, хто прийшов на їх ринок і тому програють у конкурентній боротьбі саме їм. Про це дуже важливо пам'ятати і заздалегідь створювати бар'єри на шляху входження потенційних прибульців. Такими бар'єрами можуть бути поглиблена спеціалізація у виробництві продукту, низькі витрати за рахунок ефекту масштабу виробництва, контроль над каналами розподілу, використання місцевих особливостей, що дають перевагу в конкуренції, і т.п. Однак дуже важливо добре знати те, які бар'єри можуть зупинити або перешкодити потенційному приходькові вийти на ринок, і споруджувати саме ці бар'єри.
Дуже великою конкурентною силою володіють виробники замісної продукції. Особливість трансформації ринку у випадку з появою що заміщує продукту полягає в тому, що, якщо їм був убитий ринок старого продукту, то він вже зазвичай не піддається відновленню. Тому для того щоб зуміти гідно зустріти виклик з боку фірм, що виробляють замісник продукт, організація повинна матиме достатній потенціал для переходу до створення продукту нового типу [1].
У умовах перехідної економіки олігополія є часто зустрічається формою ринку. Олігополія - ​​це ситуація, коли число конкурентів невелика, кілька фірм домінують на ринку, створюючи сильну взаємозалежність. Hа подібних ринках з високою концентрацією кожна фірма добре знайома з чинними силами і маневри будь-якого конкурента відомі іншим фірмам. Результат стратегічного маневру сильно залежить від того, чи будуть на нього реагувати конкуренти. Сила реактивної позиції вимірюється еластичністю реакції фірми на дії конкурентів. При цьому, наприклад, зниження ціни, почате однієї фірмою, призводить до збільшення її частки на ринку. Конку...
