початок в інноваціях, він увазі ім'я нововведення, яке добилося успіху і завоювало ринок. Крім того, у момент народження будь-якого бренду в відсутність визнання та іміджу єдине, що здатне переконати роздрібних продавців і лідерів думок, - інноваційний характер концепції або товару, що не існували раніше. Інноваційні продукти задовольняють реальне, стійке очікування, яке до Досі залишалося непоміченим, це стає очевидним при першому погляді на товар чи концепцію. Саме цей факт лежить в основі виникнення бренд-концепцій Nestle, Kodak, L'Oreal, Nike, Sony, Amazon, Dell, Calvin Klein, Ralf Lauren, Armani і ін
Було б помилкою припускати, що інновації необхідні тільки на початку життя бренду. Спочатку бренд продається тільки за допомогою нового товару або послуги, матеріальний предмет втілює нематеріальну концепцію, але немає ніяких причин, щоб бренд обмежувався тільки одним товаром. Кожен товар має свою межу життєздатності і з часом стає застарілим або несуттєвим з точки зору задоволення потреб, тому компанія - виробник бренду повинна підвищувати його цінність за рахунок оновлення асортименту, збільшуючи таким чином товарообіг. На ринках товарів масового попиту зростаючими брендами вважаються ті, виробники яких вкладають гроші в нові або новітні товари з найвищою еластичністю по відношенню до витрат на рекламу. Подібна тактика є знаком того, що бренди зачіпають-яку приховану (хоча сильну й повсюдно ощущаемую) потреба. У дійсності в багатьох сучасних групах компаній інвестиції в рекламу розглядаються як функція еластичності продажів [21]. p> Ж.-Ж. Ламбен виділяє інновації, притягує ринком і проштовхувані технологією . Інновації, притягує попитом, безпосередньо задовольняють спостережувані підприємством потреби, а інновації, проштовхувані технологічним прогресом, є результатом НДДКР. Важливість класифікації Ж.-Ж. Ламбена полягає в тому, що вона передбачає абсолютно різні стратегії маркетингу: виходять від ринку інновації вимагають маркетингу відгуку (чи можна це зробити?), а проштовхувані технологічним прогресом інновації - креативного стратегічного маркетингу (чи є в цьому потреба?) [17]. p> проштовхують технологією інновації нерідко виявляються переривчастими, тобто задовольняють неявно виражені потреби потенційних користувачів. У цьому випадку перед операційним маркетингом стоїть завдання створення ринкового попиту, що робить даний вид інновацій досить ризикованим напрямком. Для того щоб процес розробки товару виявився життєздатним, вкрай важливо бути з самого початку орієнтованим на незадоволені сегменти ринку. Як вже згадувалося, дослідження та розробки цінні лише в тому випадку, якщо вони затребувані ринком. p> Таким чином, для успішної розробки нових товарів стратегія попереджувальних інновацій повинна не лише включати в себе НДДКР, а й бути строго орієнтованої на ринок. У зв'язку з цим не повинно існувати протиріч між стратегією притягання попитом і стратегією проштовхування технологією, т...
