ому що обидві вони мають ринкову орієнтацію. p> Д. Аакер виділяє кілька параметрів, відповідно з якими інновації можуть забезпечувати цінність для покупців [29]. Невеликі поступові інновації, як правило, посилюють пропозицію цінності за рахунок забезпечення нового або вдосконаленого атрибуту або характерною особливості. Це призводить до підвищення впевненості під час придбання товару або послуги, а також задоволення від їх використання. Однак цінність для споживача виходить за рамки певних вигод, тому що зазвичай вважається, що інноваційна організація найбільш близька до ідеалу споживача і по ряду інших характеристик, що впливають на купівлю і лояльність. Наприклад, інноваційна організація часто розглядається як що має надійністю, що перетворюється в довіру і впевненість. У деяких контекстах навіть престиж компанії і вигоди самовираження визначають її сприйняття як інноваційної. p> При безперервному інноваційному оновленні бізнесу та посилюється ціннісної конкуренції бренд-менеджмент забезпечує баланс між збереженням, оновленням, розширенням і зростанням прототипу, з одного боку, і створенням нових товарів і послуг для обліку нових обставин використання і залучення нових покупців, для відкриття нових сегментів, з іншого. Перше напрямок пов'язаний з підтриманням, забезпеченням і консолідацією основи бренду, в той час як друге відкриває можливості для руху в майбутнє, укладаючи в собі новий прототип бренду [21]. p> На сучасному етапі сфера російських нанотехнологій йде шляхом проштовхування технологією, але розробки в цій сфері ведуться, як і в радянський час, у відриві від ринку: ніхто не займається орієнтацією на кінцевого споживача. У зв'язку з цим важко зрозуміти, наскільки зробила крок уперед вітчизняна наука, тому що реальні покупці не помічають прогресу. Компаній, які приводять в приклад як успішно впроваджують інновації в життя, одиниці, і їх можна розділити на три групи: "монополістиВ», В«залежніВ» і В«Істинні інноваториВ». p> 1. До В«монополістамВ» належать підприємства, майже повністю займають свою галузь ринку внаслідок протекціоністських заходів держави або випереджаючі конкурентів (в основному західних) за ціною. Як правило, ці підприємства функціонують на b-2-b-ринку: виробники добре знають всіх своїх реальних і потенційних клієнтів і конкурентів, їм відомі можливості кожного з гравців ринку, а розширювати свою діяльність за межі країни таким компаніям В«нецікавоВ». З інструментів маркетингу вони використовують тільки прямі маркетингові комунікації. Приклад: Уральський електрохімічний комбінат, що виробляє автомобільні каталізатори. p> 2. В«ЗалежніВ» компанії організовані за допомогою адміністративної підтримки ГК В«РоснанотехВ». Державна корпорація знаходить ідею, досліджує попит і перспективи ринку, шукає гарантовані замовлення і під них фінансує проект. Використання інструментів маркетингу в даній ситуації дозволить досягти наступних цілей:
збільшити попит як за рахунок стандартних інструменті...
