но вироблятися в пропорційній залежності від зростання або скорочення розміру основних підрозділів. Наприклад, розширення території міста і, як наслідок цього, збільшення потреби в піску, щебені, гравії, асфальтобетоні, в послугах з ремонту та складування, повинно бути компенсовано необхідним збільшенням потужності перерахованих обслуговуючих підрозділів. Однак вищенаписане вірно і для якісних змін діяльності основних підрозділів. У зв'язку з зміною технології дорожньо-ремонтних робіт, появою потреби в нових видах ресурсів або послуг відповідні зміни повинні вноситися і до складу обслуговуючих підрозділів. Наприклад, у зв'язку з розробкою і успішним впровадженням нового складу покриття дорожнього полотна змінюються вимоги по якістю поставляються асфальтобетонним заводом ресурсів. Як кількісні, так і якісні зміни у складі обслуговуючих підрозділів повинні вироблятися своєчасно. Зміна їх складу не вчасно призводить до існуванню невикористовуваних потужностей (що вимагає невиправданих витрат на їх зміст) або до браку відповідних ресурсів (що також знижує ефективність роботи всього підприємства ДДХ). Структурообразующая роль розглянутих вище положень полягає в тому, що обсяг послуг або ресурсів, надаваних обслуговуючими підрозділами, не повинен бути ні менше, ні більше потреби основних підрозділів. Питання про необхідність утворення в рамках виробничої структури конкретного підприємства ДДХ того чи іншого обслуговуючого підрозділу вирішується на підставі аналізу обсягів робіт, виду ресурсу (послуги). Наприклад, при прийнятті рішення про створення власного асфальтобетонного заводу потрібно визначити що вигідніше: закуповувати і привозити необхідний ресурс у існуючого заводу або вкладати кошти в будівництво свого.
3. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА
Організаційна структура являє собою сукупність відділів, груп, секторів керівництва підприємств і окремих управлінських працівників. Основним засобом, об'єднуючим їх в рамках даної структури, є інформаційні потоки. Інформація в цьому випадку повинна розглядатися як сукупність відомостей, характеризують стан керованих об'єктів в часі і просторі. Серед інформаційних потоків, що циркулюють усередині системи управління підприємством ДДХ можна виділити три різновиди. 1-ий вид пов'язує всі складові частини організаційної структури. Мається на увазі, що основним призначенням будь-якого управлінського ланки є: збір, обробка, систематизація, зберігання інформації і підготовка на цій основі проектів рішень. У зв'язку з цим відділи зобов'язані на першу вимогу надавати відповідну інформацію керівництву підприємства. Успішне вирішення цієї завдання пов'язане із можливістю інформаційного обміну між відділами.
2-ий вид інформаційного потоку пов'язаний з наданням (з рухом) інформації від виробничої структури до організаційної і назад. Вертикальний інформаційний потік в структ...
