урі управління циркулює між складовими частинами організаційної та виробничої структур управління. Тут маються пряма і зворотна зв'язку. Прямий вважається інформація, що йде знизу. Вона являє собою сукупність тих відомостей, які характеризують кількісний і якісний стан керованих об'єктів та підрозділів в часі і просторі. Ці інформаційні потоки можуть відображати наявні потужності в кожному підрозділі, рівень їх використання, зміна чисельності працівників, їх кваліфікацію і т.п. До цієї ж групи інформації належать доповіді та звіти, надані кожним підрозділом апарату управління. Зворотний зв'язок йде зверху, тобто від рівня організаційної структури управління Г вниз, т.ч. до підрозділів спускаються накази, розпорядження, графіки, методичні вказівки, планові завдання, контрольні цифри, нормативи. Відповідно до цього знизу наверх повинна йти інформація, що відображає реакцію. Вона може бути у вигляді звітів, доповідних про результати заходів, прийнятих відповідно до вказівок зверху.
На рівні виробничої структури також є і горизонтальна зв'язок, вона має як матеріально-речову, так і інформаційну форми. Матеріальна сторона визначається тим, що основні підрозділи в результаті інформаційного спілкування з обслуговуючими отримують відремонтовані агрегати, вузли, механізми; зі складу отримують запчастини, деталі й різні пристрої. Важливою частиною матеріальних зв'язків є послуги. Вони можуть бути отримані від ремонтних підрозділів, бази механізації, складського господарства і т.д. Інформаційна частину в сфері отримання послуг пов'язана з подачею відповідних заявок, вимог, прохань, повідомлень, розрахункових обгрунтувань. До цього ж виду інформації можна віднести планові завдання, що обгрунтовують необхідність потрібного кількості ресурсів необхідної якості.
третій видом інформаційного потоку, що з'єднує всі рівні управління, є інформація про стан керованих об'єктів. Ця інформація являє собою сукупність відомостей про кількісний та якісний стан керованих об'єктів в часі і просторі. Вони можуть в одному випадку відразу ж передаватися в складові частини організаційної структури. Наприклад, відомості про величину зносу, протяжності, терміні служби певної вулиці можуть перебувати у виробничо-технічному відділі, а більш оперативна інформація, що характеризує кількісний і якісний стан асфальтового покриття певної ділянки дороги може бути в ДРУ експлуатації вулиць і магістралей. Ці підрозділи на основі цих відомостей розробляють графіки і планові завдання з ремонту та обслуговування цих керованих об'єктів. А на рівні організаційної структури управління на основі цих відомостей визначається сукупний обсяг ресурсів, необхідних для ремонту цих об'єктів управління.
Інформаційну взаємозв'язок трьох рівнів управління підприємства дорожньо-ремонтного господарства можна представити у вигляді такої схеми:
В
ВІ - інформація, надходить із зовнішнього середовища.
