ехнічне постачання, контроль якості, формування трудового колективу, координація роботи основних підрозділів між собою і т.д. Ці функції апарат управління виконує для всіх підрозділів без виключення в інтересах всього підприємства в цілому т.к. кожна служба не може сама, відволікаючись від основного завдання, виконувати ці функції тільки в своїх інтересах.
Інший найважливішою сферою діяльності апарату управління є забезпечення взаємодії основних підрозділів не тільки між собою, але і з обслуговуючими підрозділами.
Як вже було сказано, до обслуговуючих належать ті підрозділи, які в досягненні основної мети підприємства відіграють другорядну роль. p> Необхідність формування обслуговуючих підрозділів пояснюється тим, що ні одне основне підрозділ не може працювати безперебійно без отримання з боку необхідних ресурсів або послуг. Спроба вирішення цих завдань кожним підрозділом окремо відволікала б їх від основних завдань. Інша причина освіти обслуговуючих підрозділів пов'язана з тим, що в їх послугах потребують всі основні підрозділи без винятку. Це може забезпечуватися створенням постійно діючих і відповідним чином спеціалізованих підрозділів.
Характерними ознаками всіх обслуговуючих підрозділів є:
- обслуговування всіх основних підрозділів;
- виробництво і реалізація лише тих видів ресурсів і послуг, які потрібні для безперебійної роботи основних підрозділів.
З цього критерієм до обслуговуючим відносяться такі підрозділи як: диспетчерська служба, цех з ремонту технологічного обладнання, ремонтно-будівельна служба, лабораторія якості, служба обліку. p> У зв'язку з цим все обслуговуючі підрозділи можна розділити на дві групи:
в–є підрозділи, що виробляють ресурси (заводи з виробництва асфальтобетону, цементобетону, кар'єри з видобутку піску, щебеню, гравію, підприємства з виготовлення окремих конструктивних елементів у вигляді дорожніх огороджень і знаків, бордюрних каменів, залізобетонних виробів). p> в–є підрозділи, які надають послуги (підприємства, служби, відділи з надання послуг в областях транспортного обслуговування, механізації робіт, диспетчеризації, складування і т.д.)
Між основними і обслуговуючими підрозділами підприємства існує прямий зв'язок. Обслуговуючі освіти повинні виробляти ресурси (надавати послуги) в тому сумарному обсязі, який необхідний відповідним основним підрозділам. Зростання або зменшення кількості обслуговуючих підрозділів або масштабу діяльності кожного з них залежить від відповідних змін у кількості та масштабі діяльності основних підрозділів.
Об'єм роботи кожного обслуговуючого підрозділу (у межах підприємства з надання будь-якого виду житлово-комунальних послуг) залежить від обсягів робіт обслуговуваних ним основних підрозділів. Кількісні зміни масштабів діяльності останніх вимагають внесення відповідних змін до обсягів робіт обслуговуючих підрозділів, збільшення (зменшення) цих робіт повин...
