стю підходити для одних стимулів, але повністю не відповідати іншим.
Рівновага в замкнених системах та стаціонарне "рівновагу" у відкритих системах являє певну аналогію, так як система в цілому і розташування її функціональних частин залишається постійним. [3]
2. Організаційно-економічні механізми організаційного розвитку
Особливістю сучасного етапу економічного розвитку є перехід до постіндустріальної економіки, заснованої на знаннях як ключовому економічному ресурсі. Відмінними ознаками постіндустріальної економіки є глобалізація та інформатизація. На рівні окремих галузей постіндустріальні тенденції виражаються в зрослої мінливості технологій в результаті постійних інновацій, в збільшенні мобільності галузевих структур, посилення внутрішньогалузевої інтеграції і глобальної конкуренції. На рівні організацій відбувається віртуалізація ресурсів, концентрація організацій на своїх "ключових" компетенціях і передача інших функцій зовнішнім підрядникам, поширення мережевих і віртуальних організаційних форм.
У цих умовах домінуючі нині концепції стратегічного та інноваційного менеджменту приходять у суперечність з середовищем, що набуває все більш динамічний характер. Причому проблеми стратегічного та інноваційного менеджменту необхідно розглядати в комплексі, хоча традиційно ці два напрямки розвиваються самостійно. Справа в тому, що в сучасній ситуації успішне стратегічний розвиток організації в чому визначається її інноваційними можливостями, під якими розуміється здатність своєчасно проводити необхідні зміни в основних підсистемах діяльності організації.
Розглянемо суперечності, які виникають у зв'язку з орієнтацією організації на традиційні постулати стратегічного та інноваційного менеджменту:
1. Головною метою організації повинно бути довгострокове виживання. Для характеристики тривалості життя провідних американських організацій Р. Фостер і Н. Каплан запропонували використовувати тривалість їх перебування у складі індексу Standard and Poor's (S & P). Так, якщо в 1920 - 1930-ті рр.. ротація підприємств в індексі становила близько 1,5% на рік і тривалість перебування дорівнювала приблизно 65 рокам, то в 1998 р. ротація склала вже 10%, а середня тривалість перебування скоротилася до 10 років. p> 2. Стратегічний менеджмент підприємства повинен бути націлений на забезпечення безперервного розвитку організації. Згідно проведеними дослідженнями в останні десятиліття періоди безперервного еволюційного розвитку мають тенденцію до скорочення. Для характеристики сучасного процесу економічного розвитку доцільно використовувати термін не В«безперервна", а "дискретна еволюція". Таким чином, розвиток ринку супроводжується постійними процесами творення (виникнення нових організацій, організаційних форм, знань та їх швидкого еволюційного розвитку) і руйнування. Успішна діяльність організацій в довгостроковому періоді можлива лише при орієнтації на використання принципу "Творчо...
