го руйнування". p> 3. Одним з найважливіших факторів успіху організації в конкурентній боротьбі є сильна організаційна культура. Дійсно, організаційна культура може служити одним з ключових факторів успіху організації. Однак зворотним боком сили організаційної культури найчастіше є складність зміни сформованих стереотипів, норм і правил поведінки. Як показують Р. Фостер і С. Каплан, причиною кризи (а в ряді випадків і банкрутства) найбільших американських організації послужила відсталість ментальних моделей їх топ-менеджерів, що дозволило вченим говорити про "Гальмі культурних традицій". [4]
4. Наявність конкретного, що має досить чіткі межі об'єкта управління, життєздатність якого необхідно забезпечити. Якщо раніше для проведення кордонів організації досить було виділити лише базові виробничі функції, то зараз успіх підприємства забезпечується всім ланцюжком створення вартості, а підтримуючі функції часто мають не менш важливе значення, ніж виробничі. Поширення гібридних форм координації також веде до того, що кордони підприємства розмиваються, особливо якщо сторонні фірми залучаються у розвиток ключових компетенцій.
5. Однією з ключових цілей менеджменту має бути забезпечення стабільності трудового колективу. Проте згідно останніми даними середня тривалість приналежності працівників до певному підприємству скорочується. Рівень щорічного поновлення персоналу склав: у США з 1984 по 1991 р. - 23,4%, у Німеччині з 1983 по 1990 р. - 16,5%. Там же в 1995 р. частка працівників, зайнятих на своєму підприємстві менше року, досягла 16,5% (у 1985 р. - 8,5%). Середня тривалість роботи на одному підприємстві в 1995 р. склала 7,4 р. в США, 9,7 р. - у Німеччині та 11,3 р. - в Японії. З плином часу зменшується роль індустріальних працівників, а з нею і соціальної рівноваги як цілі західних корпорацій.
6. Всі НДДКР необхідно проводити всередині організації, так як це забезпечує їй перевагу і захист від конкурентів. Однак, як зазначає Т. Чезборо, в сучасних умовах орієнтація тільки на власні сили є неефективною, оскільки веде до втрати часу і додаткових витрат ресурсів. Більш розумно застосовувати так звані відкриті інновації, які передбачають використання партнерств, альянсів в інноваційної області.
Таким чином, можна зробити висновок, що в сучасному конкурентному середовищі шанси на тривалий успіх мають лише організації, готові до скоєння проривів та проведення постійних організаційних змін. Для виконання подібних завдань необхідно формування специфічних механізмів, що забезпечують організаційну підтримку інноваційного процесу на підприємстві чи механізмів реалізації управлінських інновацій.
Традиційно в інноваційному менеджменті основна увага приділяється процесу формування та використання виробничих або технологічних інновацій.
У цілому ж можна виділити наступні види інновацій, що мають відношення до розвитку організацій:
- техніко-технологічні інновації;
- організаційн...
