тивної політики розвитку проектної організації. У однопроектной системі офіс орієнтований на управління конкретним проектом. Такий підхід визначає 30-40% економії витрат на проекти і часу їх реалізації. Основні вимоги до організації офісу проекту: наявність реального управлінського офісу - приміщення; єдині внутрішньофірмові стандарти підготовки та супроводження проектів; інформаційна технологія управління проектами; база даних і шаблонів типових рішень по проектах; комп'ютерна мережа, сполучена з Інтернет; віртуальний офіс на базі комп'ютерних мереж, забезпечує функціонування команди проекту в режимі реального часу, незважаючи на територіальну розподіленість членів команди. Основа віртуального офісу - розподілена комп'ютерна система на базі телекомунікаційних мереж, що дозволяє користуватися єдиними програмними засобами, єдиними базами даних і знань, вести єдиний облік, контроль, моніторинг робіт за проектом, проводити відеоконференції, телекомунікаційні наради в реальному режимі часу. Переваги віртуального офісу пов'язані з можливістю організації ефективної розподіленої системи управління проектами. Такий проектний офіс містить дві групи програмних засобів у рамках технології В«клієнт-серверВ» чи інший мережевий технології. Перша група програмних засобів розміщується на сервері і включає засоби ведення баз даних, для взаємодії проекту з менеджерами. Друга група розміщується на робочому місці клієнта і на основі 1nternet підтримує функції віртуального офісу. Ці віртуальні функції першого рівня дозволяють менеджеру проекту фіксувати поточний стан проекту по ресурсах, виконання робіт і витрати не залежно від реального знаходження членів команди проекту. При цьому використання мобільної техніки В«Notebook + модем + мобільний телефонВ» робить віртуальну частина офісу мобільного. Основні принципи проектування та склад офісу проекту. Сучасне поняття офісу включає в себе велику кількість технічних і організаційних рішень: приміщення; оргтехніка та допоміжне обладнання; програмно-комп'ютерні комплекси, засоби зв'язку і телекомунікацій. Конкретний проект характеризується специфікою бізнес-процесів його реалізації. br/>
Висновок
На закінчення хочеться сказати, що кожен проект розуміється як цілеспрямоване внесення змін в організацію підприємства, або ж привнесення унікального, що не випускався до цього продукту, випуск нових технологій або будівництво новітніх об'єктів.
Організаційні форми управління проектом будуть служити основною діяльністю підприємства, тому що весь цикл діяльності підприємства складається з періодів В«від проекту - до проекту В», в процесі якого може змінюватися персонал, організація підприємства і т.д.
Визначення цілей і структури проекту є основним завданням організаційних форм управління проектом, а виконання проекту передбачає нову організаційну форму управління проектом. br/>
