Тут потрібно враховувати сумісність змін і культури, а також по можливості не "перегинати палицюВ».
4. Якщо необхідні управлінські кроки повністю з культурою несумісні, але є настійними, постає питання про перетворення склалася культури. Для цього необхідна ясна стратегія і хороше розуміння можливих перешкод і труднощів на цьому шляху.
Потрібно мати на увазі, що, тільки змінюючи параметри культури, організацію можна вивести на новий якісний щабель. У зв'язку з цим зміна культури організації стає одним з об'єктів управління.
Управління організаційною культурою здійснюється за допомогою таких заходів, як: контроль за її станом з боку менеджерів; пропаганда та навчання персоналу необхідним навичкам; підбір кадрів, відповідних даної культурі, і позбавлення від тих, хто в неї не вписується; широке використання символіки, обрядів, ритуалів.
До невдалим діям у цьому напрямку відносять підміну реальних процесів зміни кампанією; здійснення поверхневих або косметичних перетворень, коли по суті все залишається колишнім, особливо у вищому керівництві; спроби змінити всю культуру відразу; переважання короткострокових цілей; дії заради самих дій, що не приводять до певного результату.
Список літератури
1. Абчук В.А. Лекції з менеджменту: Рішення. Передбачення. Ризик. - СПб., 1999
2. Албастова Л.М. Технологія Ефективного менеджменту. - М., 2000
3. Бойделл Т. Як покращити управління організацією. - М., 2001
4. Бреддік У. Менеджмент в організації. - М, 1999. p> 5. Віханський О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес. - М., 2002
