>
НИ
ПРО
США
H
B
B
H
H
Німеччина
H
B
B
C
C
Японія
C
C
B
B
B
Франція
B
B
C
B
C
Росія
B
C
H
B
H
Китай
B
H
C
C
B
За місцем організації і ступеня впливу на неї виділяють кілька типів культур.
Безперечна культура характеризується невеликим кількістю основних цінностей і норм, але вимоги до орієнтації на них неухильно. Така культура, що не допускає спонтанного впливу як ззовні, так і зсередини, є закритою (закритість культури - це небажання бачити недоліки, виносити сміття з хати, прагнення зберігати показна єдність). Закрита культура пригнічує персонал і стає вирішальним моментом мотивації. Але самі цінності і норми при необхідності свідомо коригуються. p> Слабка культура практично не містить загальнийорганізаційних цінностей і норм. У кожного елемента організації вони - свої, причому часто суперечать іншим. Норми і цінності слабкою культури легко піддаються внутрішньому і зовнішньому впливу і змінюються під його впливом. Така культура роз'єднує учасників організації, протиставляє їх один одному, ускладнює процес управління і в кінцевому підсумку призводить до її ослаблення.
Сильна культура відкрита впливу як зсередини, так і ззовні. Відкритість передбачає гласність і діалог між усіма учасниками організаціями та сторонніми особами. Вона активно асимілює все краще, звідки б воно не виходило, і в результаті тільки сильнішає.
Потрібно мати на увазі, що сильна культура, як і слабка, може бути ефективною в одному і не ефективною в іншому.
Взаємодія менеджменту та організаційної культури є непростим.
1. Управлінці можуть діяти строго в рамках культури. Якщо остання прогресивна, то дії напевно будуть успішні. Але відсталість культури призведе до того, що ефективність процесу управління виявиться низькою, бо необхідні зміни будуть ігноровані або заблоковані.
2. Менеджери можуть йти В«напроломВ», ігноруючи сформовану культуру. Навіть якщо ці дії будуть здійснюватися в правильному напрямку, вони викличуть опір звичок і традицій і навряд чи будуть особливо успішними.
3. Можна діяти частково в рамках культури, але в необхідних випадках і наперекір їй....
