ь постів різних віце-президентів, ролі різних відділів); ​​
поводження з людьми (турбота про людей і їх потреби, повага до індивідуальних прав, навчання і можливості підвищення кваліфікації, справедливість при оплаті, мотивація людей);
роль жінок в управлінні та на інших посадах;
критерії вибору на керівні і контролюючі посади;
організація роботи і дисципліна;
стиль керівництва та управління (авторитарний, консультативний чи стиль співробітництва, використання комітетів і цільових груп);
процеси прийняття рішень (хто приймає рішення, з ким проводяться консультації);
поширення та обмін інформацією (співробітники інформовані добре або погано);
характер контактів (перевагу особистим або письмовим контактам, можливість контактів з вищим керівництвом);
характер соціалізації (хто спілкується з ким під час, і після роботи, особливі умови, такі як окрема їдальня тощо);
шляхи вирішення конфліктів (бажання уникнути конфлікту або йти на компроміс, участь вищого керівництва);
оцінка ефективності роботи (таємна або відкрита, ким здійснюється, як використовуються результати);
ототожнення з організацією (лояльність і цілісність, дух єдності, задоволення від роботи в організації);
Структура та зміст корпоративної культури
В даний час стало вже традиційним виділяти три рівня корпоративної культури:
1) поверхневий (символічний) рівень - це все, що людина може побачити і помацати: корпоративна символіка, логотип, фірмові календарі, прапор фірми, гімн фірми, особлива архітектура будівлі і т. п. Також до символічного рівня відносять міфи, легенди та історії, пов'язані з основою фірми, діяльністю її керівників і видатних співробітників. Такі легенди і історії зазвичай передаються усно. На цьому рівні речі і явища легко виявити, але не завжди їх можна розшифрувати й інтерпретувати в термінах корпоративної культури.
2) підповерхневий рівень - об'єднує цінності і норми, свідомо зафіксовані в документах організації і покликані бути керівними в повсякденній діяльності членів організації. Типовим прикладом такої цінності може бути установка В«клієнт завжди правийВ» на відміну від установки про першість виробника в радянський період. Зокрема, триваюче існування старої цінності про першість виробника до цих пір протидіє ефективній роботі багатьох організацій і секторів економіки. На цьому рівні вивчення піддаються цінності і вірування, розділяються членами організації, у відповідності з тим, наскільки ці цінності відображаються в символах і мові. Сприйняття цінностей і вірувань носить свідомий характер і залежить від бажання людей. Дослідники часто обмежуються цим рівнем, так як на наступному рівні виникають майже непереборні складності.
3) базовий (глибинний) рівень - базові припущення, виникають у членів організації на підставі особистих патернів, підкріплюваних або змінюються успішним досвідом...
