ію молодих і знову прийнятих працівників до діючої структурі зв'язків і традицій корпоративної культури;
Безперервну підготовку та підвищення кваліфікації персоналу стосовно завдань організації і вимогам організаційної культури;
Виховання персоналу в дусі певних традицій організації та активного ставлення до її розвитку.
Останній напрям має особливо важливе значення. Саме постійна і цілеспрямована робота з персоналом визначає успіх формування корпоративної культури. Навіть найсучасніші структури, чудові організаційні проекти, грамотно виконані посадові інструкції і положення - все це залишиться на папері, якщо не стане чином мислення і базою професійної організаційної діяльності працівників підприємства. Вимоги до професійних знань, навичок і якостей керівників і фахівців, як і інших працівників, повинні формуватися на основі прийнятої, на підприємстві ідеології організаційної поведінки. Таким чином, формується корпоративна культура.
Класичне уявлення про корпоративну культуру полягає в тому, що це менеджерський інструмент поліпшення економічних показників та соціалізації членів організації до управлінських цінностей. Підприємства в більшості випадків дотримуються і розвивається друга цільове спрямування. Менеджмент сприймає корпоративну культуру як ідеологічний інструмент соціалізації колективу до цінностей підприємства.
Корпоративна культура виникає у будь структурованої групі людей. Причому вона стає тим могутнішою, чим довше існує дана структура.
Зазвичай корпоративна культура виникає спонтанно, В«ЗнизуВ», і передається В«з вуст у вустаВ», за допомогою особистого прикладу і усних настанов старожилів. Найбільший внесок вносять найбільш харизматичні особистості. Саме їх звички і правила поведінки починають, нехай несвідомо, копіювати інші співробітники.
Природно, якщо на чолі організації стоїть сильний харизматичний лідер, то основний вплив на формування корпоративної культури надасть саме він. І корпоративна культура почне працювати на свого творця.
Однак без чіткого В«науковогоВ» управління цим процесом, без створення В«якорівВ» корпоративного кодексу, без усвідомленого використання елементів корпоративної культури в рекламних та PR-матеріалах, основної мети не досягти, а саме - самопідтримки і саморозвитку організації.
Деякі керівники розглядають свою корпоративну культуру як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та окремих осіб на спільні цілі, мобілізувати ініціативу Співробітників, забезпечувати лояльність і полегшувати спілкування.
Специфічні культурні цінності організації можуть стосуватися наступних питань:
призначення організації та її В«обличчяВ» (вища якість, лідерство в своїй галузі, дух новаторства);
старшинство і влада (повноваження, властиві посади або особі, повагу старшинства і влади);
значення різних керівних посад і функцій (Повноваження відділу кадрів, важливіст...
