бничої діяльності, організації роботи транспорту, складського господарства) і в грошовій оцінці (для планування фінансових показників).
Формування потреби в матеріальних ресурсах зазвичай розбивається на три етапи.
Збір і аналіз вихідної інформації для визначення потреби в ресурсах.
Вибір методів визначення потреби в матеріальних ресурсах.
Для визначення потреби в ресурсах можуть застосовуватися різні методи: детерміновані (нормативні), статистичні та емпіричні (дослідні).
Детермінованим (Нормативним) шляхом доцільно визначати потребу в ресурсах на випуск продукції. Інші методи використовуються для визначення потреби в матеріалах на ремонтно-експлуатаційні потреби, на формування запасів і т.п.
Загальний обсяг ресурсів, що підлягають авансуванню, складається з потреби в основних і оборотних виробничих фондах.
Потреба в основних виробничих фондах з'являється у випадку, коли наявна виробнича потужність не забезпечує виконання запланованої виробничої програми.
Потужність підприємства визначається максимально можливим обсягом виробництва продукції в одиницю часу. Для вимірювання потужності застосовуються вартісні і натуральні показники.
У бізнес-плані має бути проведений елементарний розрахунок потужності по одному з способів:
1) по оптимальному асортименту продукції;
2) за номенклатурою, відповідної спеціалізації підприємства;
3) по ведучому ланці.
Провідним ланкою вважається підрозділ, в якому виконуються основні технологічні операції, використовується найбільша частка сукупного живої праці і яка максимально оснащена обладнанням, засобами автоматизації та механізації.
Найбільш простим і достовірним, а також доступним для підприємця методом розрахунку виробничої потужності є метод визначення її за окремими видами робочих місць.
При цьому слід передбачити наявність резервних потужностей, без яких неможливо забезпечити гнучкість виробництва, перебудову його в інтересах ринку і створення умов для інтенсивної роботи підприємства.
Під резервної потужністю розуміється резервируемая частина виробничого обладнання з метою підвищення адаптивності підприємства до мінливих умов попиту на продукцію.
У бізнес-плані необхідно показати, що формування резервних потужностей може бути досягнуто двома шляхами: 1) гнучкої перебудовою (пристосовування) потужності до кон'юнктури ринку і 2) створенням постійного резерву, що виключає необхідність адаптації.
У разі потреби збільшення виробничої потужності (за умови повного задіяння резервів більш ефективного її використання) додаткові основні виробничі фонди оцінюють за їх повної початкової вартості, в яку входять:
ціна придбання фондів;
транспортні витрати з доставки до місця експлуатації;
вартість монтажних робіт.
Потреба в оборотних виробничих фондах в найпростішому випадку може бути визначена з твору запланованого об...
