их сходах, чи надаються співробітникам небудь особливі можливості або привілеї, як взагалі відбуваються комунікації з робочим колективом (це питання помиє нам у вирішенні одразу двох завдань), які додаткові стимули до роботи надають трудящим. Після цього ми проведемо таке ж опитування у робітників фірми і проведемо ще одне невелике анонімне анкетування (можливо, ми просто з'єднаємо його з попереднім опитувальником), в якому будуть такі питання:
1. Що для вас головне у вашій роботі на даний час?
2. Задоволені Чи ви своєю роботою?
Після аналізу всієї інформації, отриманої від керівника і робочого колективу фірми В«Арт-АвтоВ» ми вже зможемо виділити існуючі проблеми, знайти їх причини та шляхи вирішення. І, головне, ми зробимо певні висновки для себе за всіма питань, адже нам це може цілком знадобитися в нашій майбутньої діяльності.
Список використаних джерел та літератури
1. Лютенс Ф. Організаційна поведінка: Пер. з англ. 7-го вид. - Москва.: ИНФРА-М, 1999. - XXVIII, 692 с. p> 2. Motivate me right!: Книга про мотивації, людей та організації. - А.Я. Психологія: Про Вікіпедію: Вільна енциклопедія. -
3. Мотивація персоналу. -
4. Здаємо іспит з менеджменту організацій. -
