ся конформізм у прийнятті групових рішень;
В· порушується традиційна система взаємозв'язків між підрозділами;
В· в умовах матричної структури ускладнюється і практично відсутня повноцінний контроль за рівнями управління;
В· структура вважається абсолютно неефективною в кризові періоди. [9]
Незважаючи на перераховані вище недоліки аналізованого виду структур управління, необхідно відзначити, що в цілому, якщо компанія правильно здійснила всі дії, ефект від даної структури перекриває її недоліки.
Аналіз підприємництва в зарубіжних країнах показав, що використання проектних і матричних структур доцільно при наступних умовах:
В· Коли розробляється проект повинен бути унікальним; робота над ним не повинна носити рутинний характер. p> В· Коли має місце часта зміна асортименту або технології. p> В· Робота групи над проектом повинна вестися обмежений час. Як тільки починається серійне виробництво вироби, подальша робота з його вдосконаленню ведеться у звичайних функціональних відділах. p> В· Коли проблема вирішується спільними зусиллями членів групи. [10]
При використанні подібних схем основна проблема управління буде полягати в тому, щоб досягти безконфліктності управління: забезпечити необхідний доступ до одним і тим же ресурсів, не створюючи при цьому взаємних труднощів.
Висновок
Матричні структури, при ефективному їх використанні, дають організації можливість отримувати деякі переваги, властиві як функціональним, так і дивізіональних структур. Матрична організація дозволяє досягти певної гнучкості і сприяє проведенню частих перебудов, пов'язаних з впровадженням новітніх технологічних процесів і більш продуктивного технологічного обладнання, що веде до змін в організаційній структурі управління фірмою в цілому.
При переході до матричних структур управління найбільший економічний ефект досягається на крупних підприємствах і многозаводскіх промислових комплексах, випускають складну продукцію.
Типи матричних структур досить різноманітні, що дозволяє вибирати найбільш підходящу структуру з урахуванням масштабів і особливостей виробництва. Це найпростіші форми координації робіт, що розвитку в науково-дослідних організаціях; внутрішньофірмові і заводські проблемно-цільові форми управління, що застосовуються для вирішення локальних завдань; складні проектні та програмні (по продукту) матричні структури. Всі вони орієнтовані на прискорення та ефективне рішення поставленої конкретної мети (Завдання). p> У висновку важливо підкреслити, що експериментування з розробкою і введенням нових структур управління стало характерною рисою в останні роки. У ході цих експериментів нерідко використовуються самі різноманітні комбінації відомих видів і типів структур, що пристосовуються організаціями до конкретних умовами їх функціонування. Але все ж головна тенденція полягає в тому, що кожна наступна структура стає більш простою...
