буде виконувати ту чи іншу роботу.
Матричний керівник наділяється всіма ресурсами, необхідними для реалізації проекту; і відповідає за терміни, якість та дотримання вартості проекту. Функціональний керівник здійснює навчання і призначення персоналу на проект, а керівник підрозділу несе відповідальність за якість рішень і технічне забезпечення роботи своїх співробітників. [7]
Матрична структура дозволяє ефективно використовувати людські ресурси організації, особливо висококваліфіковані, тому що з'являється можливість залучення до виконанню проекту фахівців з різних підрозділів. У ній розвиваються горизонтальні комунікації та командні методи роботи, що дають синергетичний ефект і підвищують рівень організаційної культури компанії. У працівників з'являються стимули до навчання і розвитку професійних навичок, так як матричні керівники вважають за краще брати в команду кваліфікованих фахівців.
Матрична організація ефективна у великій компанії, активно займається інноваційною діяльністю. Структура є дуже гнучкою, так як організація може одночасно мати стільки цільових керівників, скільки потрібно.
Проектні групи створюються, модифікуються і розпускаються по мірі необхідності; фірма має можливість ротації кадрів, коли кожен фахівець бере участь в роботі над кількома проектами; забезпечується концентрація зусиль вищого керівництва на вирішенні завдань стратегії. Поділ інноваційної та поточної діяльності забезпечує високу швидкість і якість розробок. [8]
Основний недолік матричної організації-відсутність єдиноначальності, що призводить до складності загальної координації і збільшенню витрачається часу на засідання і вирішення спірних питань. Наведемо перелік інших недоліків матричних структур:
В· складність матричної структури для практичної реалізації, для її впровадження необхідна тривала підготовка працівників і відповідна організаційна культура;
В· структура складна, громіздка і дорога не тільки у впровадженні, а й в експлуатації;
В· вона є важкою і часом незрозумілою формою організації;
В· в рамках матричної структури спостерігається тенденція до анархії, в умовах її дії нечітко розподілені права і відповідальність між її елементами;
В· для цієї структури характерна боротьба за владу, тому що в її рамках чітко не визначені владні повноваження;
В· для даної структури характерні надмірні накладні витрати в зв'язку з тим, що потрібно більше коштів для утримання більшої кількості керівників, а також часом на дозвіл конфліктних ситуацій;
В· заважає досягненню високоякісних результатів двозначність і втрата відповідальності;
В· при використанні матричної структури виникають труднощі з перспективним використанням фахівців в даній компанії;
В· спостерігається часткове дублювання функцій;
В· несвоєчасно приймаються управлінські рішення; як правило, характерно групове прийняття рішень;
В· відзначаєть...
