ом життя, де кінцевий пункт - Святість. Люди називають її В«харизмоюВ» [3].
Звичне для нас і більш старших поколінь лідерство чоловічого типу - яскраве, чітке, точне, стверджувальне, впевнене, конкуруюче - починає поступово здавати свої позиції. Але жіноче лідерство - Відсторонене, співчутливе, відчуваюче, розосереджене, узагальнююче, неконкретне - ще не скоро зможе стати провідним у нашому соціумі, де панують патріархальні стереотипи.
Яким же в такому випадку може бути наступний виток у розвитку лідерства? Ми говоримо зараз саме про лідерство. І ті, кого вищестояще керівництво призначило лідерами (іноді так називають посади), що не завжди є такими. Менеджери, що очолюють напрямки, підрозділи, процеси, можуть до цього тільки прагнути. Мова йде саме про одиниці, які надихають, - в даному випадку не так важливо кількість. Якщо хтось керує підрозділом у 100 (1000, 10 000) людина, це зовсім не означає, що він їх надихає, - він може просто робити свою роботу, що складається в управлінні даною структурою.
У ХХ в. західне суспільство переживало кілька хвиль фемінізму, еволюційно або під тиском усвідомлювало роль жіночого у всіх сферах життя, в тому числі і у лідерстві. У підсумку цивілізоване світове спільнота готова до наступного етапу розвитку лідерства - В«олюдненняВ».
На жаль, у наших сообществ3 не так багато часу на усвідомлення цього. У ХХ ст. радянський уряд підтримувало масову ілюзію, що радянська жінка має рівні з чоловіками права. Ключові посади в уряді та на підприємствах продовжували блокуватися для жінок В«скляним стелею В», але при цьому жінка могла довбати асфальт, а іноді навіть плавити сталь (якщо дуже В«щастилоВ»).
З цієї причини одне із завдань нового етапу лідерства - Гармонізувати відносини жіночого і чоловічого і таким чином прийти до створення чогось іншого.
Як це може відображатися на практиці управління? Однозначної відповіді на це питання не існує. У тих сферах, де менеджмент - регламентований процес, аналогічний виробничому або логістичному, з'явиться ще одна або кілька інструкцій (наприклад, посадових чи стосуються взаємодії підрозділів), можливо, ще одна В«новаВ» технологія, як свого часу з'явилися в сучасному менеджменті ассесмент-центр або KPI.
Там, де менеджер - це лідер, лідери поступово зміняться (в обох значеннях цього слова: або їх змінять нові лідери з іншої системою цінностей, або вони зміняться самі і підуть далі вже іншими, але залишаючись провідними). ​​
Однак є дещо, що в наших умовах буде зробити простіше. Наприклад, що робив Ісус Христос, щоб стати лідером? Нічого. Він просто займався своєю справою. На різних життєвих етапах це були різні справи, але незмінно він займався своїм. Він не робив з власної роботи релігію, він не замовляв написання своїх ікон, він не говорив багато про себе і свого життя. Отже, для того щоб бути лідером, важливо робити свою справу (Само лідерство не може називатися справою). p> Якщо ...
