тающему нові знання і вдосконалює наявні навички, вдається підвищити свою капіталізацію на ринку праці. Усвідомлення перспектив подальшого професійного зростання та розвитку в компанії підвищує мотивацію працівника, що, безумовно, вигідно для організації, яка отримує можливість планувати процеси, пов'язані з управлінням людськими ресурсами (навчання персоналу, регулювання його чисельності, формування кадрового резерву та ін.)
Кар'єру фахівця, т. е. професійне зростання, слід відрізняти від кар'єри управлінця, подразумевающей підйом сходами посадовій ієрархії. У певні періоди життя кар'єрні цілі можуть змінюватися. p> Якщо для молодого фахівця пріоритетним є професійне зростання, то з підвищенням кваліфікації багато хто починає всерйоз замислюватися про керівних постах.
На практиці ми часто стикаємося з тим, що професіонали досить пасивно ставляться до власній кар'єрі. Вони чекають привабливих пропозицій з боку власного начальства або інших роботодавців. Саме на таких людей і орієнтовані програми управління кар'єрою співробітників в організації. Як показують дослідження, проведені в компаніях, де існують подібні програми, їх реалізація веде до підвищення мотивації та продуктивності праці працівників, зменшенню плинності кадрів і більш ефективному використанню людських ресурсів 5 .
Акцент на розвиток персоналу, планування кар'єри та ділову активність співробітників давно став відмітною ознакою інноваційного стратегічного управління персоналом успішних фірм. Кожному їх співробітнику надається можливість зростання, шанс досягти успіхів у кар'єрі. У 90-х роках ХХ століття виникли концепції самообучающихся підприємств, які спираються на принципи реалізації ресурсів особистості кожного співробітника. Велику роль у розвитку кар'єри грають планування персоналу, його підготовка та навчання, постановка реальних цілей та визначення лідерських позицій. Важливо відповідність стратегії розвитку персоналу і загальної стратегії фірми.
В економіці на перший план виходить управління розвитком трудових ресурсів, а на підприємстві - управління розвитком ресурсів кожної людини. Гарне підприємство приймає принаймні неформальні зобов'язання раціонально використовувати кращі якості співробітників і давати кожному шанси на кар'єру і саморозвиток. Успішному державі
також не байдужа доля підданих, так як ступінь їхньої задоволеності просуванням по роботі впливає на зменшення або посилення соціальної напруженості в суспільстві, а професійний потенціал кожного - на якість соціуму.
Кар'єра - формальний контекст трудового життя людини. Вона структурує його трудовий досвід послідовністю ступенів, завдяки чому професійне життя набуває вигляд сходів. Вона є однією з форм реалізації активності особистості, проявом синтезу знань і збігу обставин. Бажання людини оптимізувати кар'єрний розвиток за допомогою управління пов'язано з демократизацією життя...
