г досліджуваного об'єкту, Який поводити себе, як реальний об'єкт, альо НЕ віглядає, як ВІН. Організаційна схема Дає можлівість уявіті та прослідкуваті ланцюг команд та формальність залежність между індівідамі та діяльністю.
Математична модель (Символічна) - Вікорістовує символи для описування якости або характеристик об'єкта, або Явища. Математичні МОДЕЛІ найчастіше Використовують для прийняття організаційніх РІШЕНЬ.
Практично будь-який метод Прийняття РІШЕНЬ, Який застосовується в управлінні, можна розглядаті як Різновид моделювання. Альо за традіцією Термін "модель" відносіться позбав до методів загально характером.
Методи, Які ми розглянемо, дозволяють Керівнику зверни один Із кількох варіантів альтернативних РІШЕНЬ.
Платіжна матриця. Суть шкірного решение, Яку пріймає керівник, - вибір найкращого з кількох альтернатив за встановленного раніше крітеріямі. Платіжна матриця - один Із методів статистичної Теорії РІШЕНЬ, Який корисний тоді, коли керівник винен Встановити, яка стратегія найбільше буде Сприяти досягнені цілей. Вчені дійшлі висновка, что цею метод можна Узагальнити: "Платіж подається як грошова віногорода або Користь, яка є наслідком конкретної стратегії в поєднанні з конкретними обставинами. Если платежі податі як таблицю (або матрицю), мі отрімуємо платіжну матрицю "[3, с. 84]. p> У самому загально випадка матриця означає, что платіж поклади від Певного подій, Які Фактично відбуваються. Если така Подія НЕ відбувається насправді, то платіж буде іншім.
Платіжна матриця Корисна, ЯКЩО:
1. Є обмеже кількість альтернатив, або варіантів стратегії для Вибори между ними.
2. Ті, что может відбутіся Достеменно, що не відомо. p> 3. Результати прийнятя решение залежався від того, яка самє обрана альтернатива та Які самє події відбуваються.
Майже в усіх випадка Прийняття решение керівник винен оцінюваті імовірність або можлівість події.
Імовірність прямо впліває на визначення очікуваного значення - центральної Концепції Платіжної матріці. Очікуване Значення альтернативи або варіанта стратегії - це сума можливіть значень, помножених на відповідні імовірності.
Вірахувавші очікуване Значення кожної альтернативи та розмістівші результаті у вігляді матріці, керівник может легко візначіті, якові альтернативу зверни за ціх умів.
Дослідження показують, ЯКЩО встановлені точні Значення імовірності, методи "дерево РІШЕНЬ" та "платіжна матриця" Забезпечують найбільш Якісне решение.
Дерево РІШЕНЬ - популярний метод науки управління для Вибори найкращого напряму Дій з кількох варіантів. "Дерево РІШЕНЬ" - схематично зображення проблеми Прийняття РІШЕНЬ. Як і "платіжна матриця", "дерево РІШЕНЬ "дає Керівнику можлівість врахуваті Різні напрями Дій, співвіднесті з ними фінансові результати, зкоректуваті їх відповідно припис їм імовірністю, а потім порівняті альтернативи.
Методом "дерево РІШЕНЬ" можна користуватись у сітуац...
