інена новими товарами і послугами?
4. Якими мають бути методи попередження помилок при вкладеннях капітал і розробці нової продукції?
5. Який має бути діапазон економічних ресурсів, потрібний для виробництва нових товарів і послуг?
6. Якими мають бути організаційні способи створення нових виробництв, чи буде це поглинання у формі скупки інших підприємств, злиття з фірмами, що виробляють найкращі продукти, або створення нових виробництв власними силами, шляхом проведення наукових досліджень і розробок та здійснення підприємницьких проектів. План розвитку для окремої ділової одиниці оформляється у вигляді бізнес - плану.
Варіантом оборонних планів є ліквідаційний план, який включає в себе рекомендації щодо позбавлення від непотрібних фірмі елементів, які створюють перешкоди на шляху її розвитку. Це можуть бути конкретні види збиткових або низькорентабельних товарів і послуг, неефективно працююча власність, окремі організаційні одиниці. Характерною для фірми є розробка програм і проектів. Програми зазвичай визначають розвиток одного з важливих аспектів життя фірми. Це можуть бути програми з удосконалення технології, програми організації контролю якості, програми обліку запасів та інші. Проекти відрізняються від програм тим, що, орієнтуючись на певні аспекти життєдіяльності і розвитку фірми, вони мають встановлену вартість, графік виконання, включають технічні і фінансові параметри, тобто відрізняються високим рівнем конкретної опрацювання. Зазвичай проекти бувають пов'язані зі створенням і просуванням на ринок нових продуктів і послуг фірми. У формі проекту зазвичай складається бізнес - план. br clear=all>
1.3 Бізнес - план: значення і структура
Бізнес-план як документ наділений специфічними, тільки йому притаманними рисами, але при цьому про нього не можна говорити як про документ зі строго заданими параметрами. Чіткої регламентації структури бізнес-плану не існує. Однак є ряд пунктів, що є основними і без яких бізнес-план не може грати поставленої перед ним ролі: це розділи, що висвітлюють ідеї, цілі бізнесу, специфіку продукту підприємства, що визначають структуру майбутнього підприємства, його фінансовий проект і перспективи розвитку, що пропонують конкретну стратегію поведінки фірми в реальних ринкових умовах.
Таким чином, при створенні власної справи підприємець повинен скласти бізнес-план з бажаним розглядом наступних пунктів:
1) загальна характеристика організації (резюме);
2) характеристика товарів (послуг);
3) ринок збуту товарів (послуг);
4) конкуренція на ринках збуту;
5) план маркетингу;
6) план виробництва;
7) організаційний план;
8) ризики в діяльності;
9) фінансовий план;
10) додатки.
У Відповідно до Методичних рекомендацій Мінекономрозвитку РФ з реформи підприємств від 1 жовтня 1997р. № 118 бізнес-план проекту, що реалізується в рамках інвестиційної п...
