о і внутрішнього середовища функціонування підприємства.
Принцип оптимальності та економічності передбачає розробку кількох альтернативних варіантів плану розвитку підприємства і вибір кращого варіанту з точки зору економічності його реалізації та отримання найбільш високих результатів.
Принцип контролю дозволяє своєчасно виявити недоліки в роботі підприємства, попередити можливі диспропорції розвитку, а також виявити резерви підвищення ефективності діяльності.
В
1.2 Система планів організації
Результатом процесу планування є система планів. План включає основні показники діяльності, які повинні бути досягнуті до кінця планового періоду. План - це набір інструкцій для менеджерів, описують, яку роль кожна частина фірми повинна відігравати у процесі досягнення цілей фірми.
Процес планування складний і різноманітний. Цим визначається комплексний характер системи планів, яку можна розділити на наступні елементи.
1. Стратегічний план фірми (часто складається на п'ять років вперед) та громадські плани, складені в продовження стратегічного плану.
2. Стратегічні плани окремих одиниць, що входять до складу фірми. p> 3. Оперативні плани фірми. p> В· громадські плани поточної діяльності, так звані В«Господарські планиВ» або В«плани прибуткуВ», розраховуються на один рік. З допомогою планів поточної діяльності товари і послуги виробляються і поставляються на ринок;
В· поточні плани підрозділів, в тому числі бюджетні, доповнюють загальнофірмові плани поточної діяльності. p> В· Крім планів результатами процесу планування є програми (або плани програми) і проекти.
Стратегічний план включає в себе бачення і місію, спільні цілі, визначають місце фірми в майбутньому, обрані стратегії дій. Складовою частиною стратегічного плану є політика фірми. p> У стратегічний план входять глобальні програми фірми.
Плани дій будь-якої фірми можна охарактеризувати або як наступальні, або як оборонні. Наступальні плани припускають розвиток фірми: виробництво нових товарів і послуг, вихід на нові ринки збуту, завоювання конкурентної переваги.
Наступальні плани зазвичай створюють великі, що володіють високим економічним потенціалом фірми.
Середні і дрібні фірми задовольняються оборонними планами, націленими на утримання своїх позицій на ринку і попередження банкрутства фірми.
План розвитку фірми, є вираженням наступальних планів, включає в себе комплекс заходів, необхідних для створення нових сфер діяльності фірми. План розвитку має визначати шляхи виходу на нові позиції і вміти давати відповіді на наступні питання:
1. Які будуть умови в майбутньому, яких товарів і послуг чекатимуть споживачі від даної фірми?
2. Який має бути характер внутрішніх елементів фірми, необхідний для її розвитку?
3. Якими новими видами продукції повинна бути доповнена номенклатура підприємства або ж яка частина основної продукції повинна бути зам...
