ення вимоги системності стратегії. Воно повинно стати основним у стратегічному процесі на всіх рівнях. Безглуздо намагатися вирвати із загальної структури окрему підсистему і ставити її на чільне В«СтратегічногоВ» кута без належного узгодження з іншими. Так, наприклад, концентрація стратегії на знаннях сама по собі не зможе змінити конкурентного положення системи (підприємства). Вже зазначено, той факт, що в ряді компаній з'явилися В«директора по знанняхВ», В«директора з навчанняВ», ще не гарантує успіху. Додатково системі менеджменту будь-якого рівня для оптимального формування та реалізації стратегій потрібен і В«директор по ринковому плануванню В»,В« директор по корпоративній культурі В»,В« директор з бенчмаркінгу В». Взаємодія, стики між керованими ними підсистемами повинні також стати об'єктом стратегічного планування не тільки на російських підприємствах і на всіх рівнях менеджменту - тільки так можливо забезпечити вимоги системності. Крім того, тільки системне стратегічне планування може охопити підприємство, галузь, територіальне утворення у всій його повноті. У цьому - місія стратегічного планування на всіх рівнях управління. За міру розкриття нових проблем і можливостей діяльності систем вони повинні бути включені в стратегічний процес.
Реінжиніринг стратегічного планування - найважливішої підсистеми менеджменту - повинен передбачати:
• розширення сфер стратегічного планування за рахунок включення всіх підсистем менеджменту, культури, інститутів, знань та їх координації між собою і традиційними підсистемами;
• перенесення центру ваги стратегічного планування на розвиток нематеріальних активів:
• створення в країні систем багаторівневого кластерного стратегічного планування, поступову інтеграцію цих систем в обшестрановую систему індикативного стратегічного планування;
• синтезування систем стратегічного планування з бізнес-проектуванням, бюджетуванням на всіх рівнях менеджменту;
• вдосконалення системи прийняття стратегічних рішень, демократизація стратегічного планування, розробка організаційно-методичних основ стратегічного планування, адаптованих в російській практиці господарювання.
Успіх економічних реформ багато в чому залежить від того, як пріоритети довгострокової стратегії розвитку менеджменту будуть втілені в реальному секторі економіки, як будуть проводитися подальше оздоровлення економіки і соціальна політика. У цих умовах питання про необхідність і межах управлінських впливів на формування та реалізацію стратегії розвитку менеджменту має принципове значення.
2. П'ятнадцять еволюцій російського менеджменту
Компроміс завжди обходиться дорожче, ніж будь-яка з альтернатив.
Закон Джухені
З висот Гімалаїв я зрозумів: світ занадто тісний ... щоб до нього можна було б підходити інакше як з точки зору розуміння і терпимості між людьми ... світ великий, всюди є хороше і погане, якщо...
