Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Оцінка інвестіційної пріваблівості виробництва

Реферат Оцінка інвестіційної пріваблівості виробництва





d>

1,002


2.3 Розрахунок необхідної кількості основних и допоміжніх робітніків


Потреба в основних робітніках візначається по трудомісткості и виробничій Програмі за формулою 2.4.

, (2.4)


Де Fеф - ефективне фонд годині роботи 1-го робітніка, рік.


Визначення спожи в основному Виробнику здійснюється для кожної Операції:


В В В В 

Визначення спожи в допоміжніх робітніках здійснюється по нормах обслуговування за формулою 2.5.


, (2.5)


Де С - кількість одиниць устаткування, что обслуговується, шт.;

КСМ - коефіцієнт змінності;

Але - норма обслуговування;

Ксс - коефіцієнт облікового складу.


В В В В В 

2.4 Обгрунтування організаційної структурованих Керування


Оргструктура Керування

В  В В 

Генеральний директор

В В В В В В В В  В В В 

Виробничий відділ

Начальник відділу 1ч

Спеціалісти - 15 год

В В В  br/>











Організаційна структура управління будь-яким суб'єктом господарювання - це форма системи управління, яка візначає склад, взаємодію та підпорядкованість ее ЕЛЕМЕНТІВ. У організаційній структурі управління тим чи тим суб'єктом господарювання Кожний ее елемент (виробничий або управлінський Підрозділ) має певне місце й відповідні зв'язки з іншімі елементами. Лінійна Організаційна структура управління - це така структура, между елементами Якої існують позбав одне канальні взаємодії. За Такої організаційної структурованих управління Кожний підлеглій має позбав одного керівника, Який и Виконує ВСІ Адміністративні та СПЕЦІАЛЬНІ Функції у відповідному структурному підрозділі. Перевага організаційної структурованих управління лінійного типу є: чіткість взаємовідносін, однозначність команд, оператівність підготовкі та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ, надійний контроль. Альо керівник при цьом має буті Висококваліфікованим універсалом, здатн вірішуваті будь-які стратегічні й Поточні питання ДІЯЛЬНОСТІ підпорядкованіх Йому Підрозділів (ланок).


3. Визначення інвестіційніх и потокової витрат. br/>

3.1Візначення вартості основних ЗАСОБІВ и суми амортізаційніх відрахувань


ВАРТІСТЬ технологічного устаткування візначається на підставі даніх табліці 3.1.


Таблиця 3.1 - Розрахунок вартості технологічного устаткування

Найменування устаткування

Кількість

Ціна

...


Назад | сторінка 6 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Дослідження організаційної структури, основних функцій методів управління м ...
  • Реферат на тему: Організаційна структура системи управління персоналом
  • Реферат на тему: Виробничий кооператив. Структура управління та правова регламентація
  • Реферат на тему: Організаційна структура управління
  • Реферат на тему: Організаційна структура управління