анії, внутрішня і зовнішня, забезпечується силами юридичної відділу головного офісу, а також мережевого партнера ТНТ-Телемережа. В
1.2 Тип організаційної структури управління, застосовуваний на підприємстві
Організаційна структура телекомпанії представлена ​​на малюнку 1.
В
Рисунок 1 - Організаційна структура телекомпанії В«ТНТ-ЕфірВ»
Основне навчання персоналу будується на взаємодії з відповідними службами головного офісу. Як стажування в Казані, так і навчання на місці силами Казанських фахівців.
Для співробітників ТСН успішна стажування в Казані є неодмінною умовою підвищення категорії. Обмін досвідом з фахівцями філії Набережні Челни при проведенні конкурсу В«ТЕФІР 2009В» показав явні недоліки та переваги в роботі відділів ТСН і ОИР.
Відділу виробництва (Дизайнерам ОИР) потрібна професійна допомога у подальшому розвитку майстерності з виготовлення відеопродукції, оскільки не зростає рівень виготовлення продукції і, можливо, надалі буде потрібно атестація. У системі управління персоналом існує система заохочень та стягнень. До Наприклад, для відділу ТСН - щомісячне преміювання за найкращий сюжет. p> Існують штрафи за порушення розпорядку і браку в роботі. Для відділу продажів існують бонуси за перевиконання плану і пошук нових фірм і зниження гонорару за невиконання плану. Для керівників відділів, бухгалтера, секретаря та водіїв є премії за результатами роботи філії за місяць за відсутності зауважень з роботу відділів, а також депреміювання за наявності серйозних зауважень з боку суміжних служб та директора. p> Система матеріального заохочення і покарання показала себе досить ефективною, а головне - зрозумілою. Зазначимо, що список причин для штрафів співробітників ТСН складався за їх же пропозиціям, що дозволяє уникнути почуття несправедливості покарання. Штрафи по відділу зменшувалися з місяця в місяць, що вказує на дієвість прийнятих правил щодо заохочення та покарання співробітників. p> До недоліків в системі управління персоналом необхідно віднести те, що система оцінки персоналу не розроблена. Атестація персоналу ніколи не проводилася, і на сучасному етапі існує необхідність розробки відповідних рекомендацій з впровадженню системи оцінки персоналу.
Таким чином, аналізована компанія - Нижньокамський філія телекомпанія В«ТНТ-ЕфірВ» - найбільшої в Росії приватної регіональної телекомпанії В«ЕфірВ» - надає своїм глядачам якісний телевізійний продукт, рекламодавцем - ефективний засіб комунікації зі своїми споживачами. p> Для досягнення комерційного успіху, компанія будує відносини з усіма зацікавленими сторонами на принципах чесності, відкритості та взаємовигідного співробітництва.
Діяльність філії спрямована як на збільшення власної частки сегмента реклами, так і на формування грамотного ставле...
