аходів щодо усунення негативних явищ. Аналіз відхилень дозволяє забезпечити оперативний контроль за діяльністю підприємства, розкрити багато проблем управління, посилити контроль за функціонуванням найбільш складних ділянок виробництва та визначити міру відповідальності керівників (менеджерів) за результати діяльності підрозділів.
2.3 Види фінансових планів і їх взаємозв'язку в системі внутрішньофірмового планування
Фінансове планування є складовою частиною загального процесу планування а, отже, і управлінського процесу.
Фінансове планування тісно пов'язане і спирається на маркетинговий, виробничий і інші плани підприємства, підпорядковується місії і загальної стратегії підприємства: ніякі фінансові прогнози не знайдуть практичну цінність до тих пір, поки не опрацьовані виробничі і маркетингові рішення. Фінансові плани будуть нереальні, якщо недосяжні поставлені маркетингові цілі, фінансові плани можуть бути неприйнятні, якщо умови досяжності цільових фінансових показників невигідні для підприємства в довгостроковому періоді.
Залежно від рівня планування і тривалості періоду, до якого відноситься розроблювальний план, розрізняють плани:
• стратегічний фінансовий;
• довгострокові фінансові;
• середньострокові фінансові;
• річні фінансові;
• оперативні фінансові.
Види і послідовність розроблюваних планів можуть змінюватися в залежності від ряду факторів, в першу чергу - від зміни зовнішнього середовища. Головне, що на будь-якому рівні планування діяльності підприємства фінансова компонента є обов'язковою складової.
Розглянемо види і взаємозв'язку планів.
Стратегічний фінансовий план входить до складу стратегічного плану підприємств і визначає систему довгострокових цілей фінансової діяльності підприємства в супідрядності із загальною стратегією господарювання. У складі фінансового плану на стратегічному рівні розробляється фінансова стратегія і фінансова політика, складаються фінансові прогнозні документи, визначається загальна потреба компанії в фінансових ресурсах здійснюється прогнозування структури джерел фінансування, процедура внесення змін до системи планів.
Довгострокові фінансові плани охоплюють період планування в 10, 5 і 3 роки в залежності від сфери діяльності та мінливості зовнішнього середовища. Довгострокове планування пов'язане, як правило, з розробкою тих чи інших інвестиційних проектів і залученням довгострокових джерел фінансування. Розробники довгострокових фінансових планів прагнуть мати справу з агрегованими інвестиційними показниками і не занурюватися в деталі. Численні дрібні інвестиційні проекти зводяться воєдино і потім розглядаються як єдиний проект.
За змістом довгостроковий фінансовий план включає основні прогнозні форми, що відображають фінансові цілі компанії.
У системі стратегічного і довгострокового планування з позиції практики рекоме...
