ндується готувати три варіанти фінансового плану: песимістичний, найбільш ймовірний і оптимістичний.
В якості умов, від яких залежить ефективність довгострокового планування і які відповідають цілям довгострокових планів, фахівці називають три моменти.
1.Прогнозірованіе, тобто наявність точних і обгрунтованих прогнозів. Фінансові плани повинні бути складені під час якомога більш точному прогнозі визначальних факторів. При цьому прогнозування може грунтуватися на використанні різних методів і моделей. До найбільш використовуваним на практиці відносяться методи: експертних оцінок; обробки просторових, тимчасових і просторово-часових сукупностей; ситуаційного аналізу та прогнозування.
2.Вибор оптимального фінансового плану. Алгоритму, дозволяє здійснити вибір оптимального варіанту плану з можливих альтернатив, не існує. Як правило, рішення приймається на основі професійного досвіду та інтуїції менеджерів і керівництва.
3.Контроль за реалізацією довгострокового фінансового плану. У швидкоплинних умовах довгострокові плани втрачають свою актуальність без відповідних управлінських впливів, спрямованих на контроль виконання поставлених завдань. Важливою методичної особливістю формування системи довгострокового планування є механізм адаптації планів до мінливих зовнішніх умов. Адаптивний характер стратегічного і довгострокового планування забезпечується шляхом коригувань оперативних і річних планів, підлеглих довгостроковим і стратегічним цілям.
Середньострокові плани займають проміжне положення між довгостроковими і річними. У міру необхідності в середньострокові плани щорічно вносяться поправки.
Річні та оперативні фінансові плани відносяться до короткострокового фінансового планування. Завданням короткострокового фінансового планування є забезпечення постійної платоспроможності підприємства і ефективне використання тимчасово вільних грошових коштів.
Базою для складання річних фінансових планів є розроблена фінансова стратегія та фінансова політика і показники довгострокових фінансових планів. Річні фінансові плани дозволяють визначити на майбутній період усі джерела фінансування розвитку підприємства, сформувати структуру його доходів і витрат, управляти грошовими потоками підприємства, обумовити структуру його активів і капіталу на кінець планованого періоду. Річні плани розробляються на черговий рік з розбивкою по кварталах.
Оперативне фінансове планування полягає у розробці комплексу короткострокових планових документів, які конкретизують планові показники чергового кварталу річного плану. Роль оперативних фінансових планів на підприємстві полягає в забезпеченні ефективного контролю за формуванням і використанням фінансових ресурсів у рамках коротких часових періодів (місяць, декада, тиждень).
У сучасних умовах одним з найважливіших елементів процесу планування в цілому є складання бізнес-планів. У ринковій економіці існує безліч версій бізнес-планів за ф...
