а економічні показники діяльності підприємства.
Аналогічно інвестиціям витрати на персонал також можуть носити імовірнісний характер, з тих чи інших причин не приносячи бажаних результатів. Така ситуація стає можливою як у випадку, коли ми маємо справу з невірним побудовою системи управління персоналом, відсутністю налагодженої технології взаємодії з іншими системами управління, так і в разі звільнення конкретного співробітника, який був об'єктом витрат.
1.2 Основні підходи до оцінці витрат на персонал організації
Динаміка і частка постійних і змінних витрат повинні оцінюватися з позицій відповідності активної політики на ринку праці. Подібні витрати роботодавців необхідно, зрозуміло, заохочувати, надаючи їм пільги при виплаті страхових внесків (у вигляді зменшення розміру відрахувань або своєрідного "податкового кредиту" при визначенні строків сплати). Особливо цього потребують дрібні підприємства на початковій стадії свого розвитку.
Всі витрати на утримання персоналу регулюються наступними шляхами:
1. Через існуючі витрати:
♦ обмеження максимального числа працюючих;
♦ припинення прийому на роботу;
♦ активне скорочення персоналу.
2. Через робочі виплати:
♦ заморожування виплат понад тарифів;
♦ перерахунок підвищення тарифів на позатарифні виплати;
♦ коригування внутрішніх фондів соціального забезпечення.
3. Через аналіз загальних витрат. p> 4. За допомогою підвищення ефективності:
♦ однакові результати з меншим персоналом;
♦ кращі результати, отримані тим же персоналом.
Ряд складових витрати елементів обумовлений зовнішніми детермінантами, наприклад, мінімально допустимим рівнем заробітної плати, що відображено в тарифних договорах, або витратами на соціальні потреби (наприклад, внески роботодавців у медичне та пенсійне страхування). Слід звернути увагу на те, що зміни тарифних договорів в рамках соціальних законів вплинуть на величину витрат. Отже, при плануванні витрат на утримання персоналу необхідно враховувати такі зміни.
В цілому витрати на утримання персоналу є вельми часто негативним фактором при вирішенні завдань підвищення ефективності виробництва.
Разом з тим в перехідний для економіки Росії період не можна забувати і про те позитивному досвіді, який мається на країнах з розвиненою ринковою економікою.
Так, за існуючими в ФРН правилами витрати на утримання персоналу хоча б на короткий термін залишаються незмінними. Це обмежує їх різке скорочення. Масові звільнення в стислі терміни під багатьох випадках неможливі через законів щодо захисту від звільнень, так що при скороченні числа замовлень часто бувають неминучі витрати, пов'язані з не використанням персоналу. Добровільна соціальна допомога, якщо вона була одного разу надана, розглядається співробітниками як щось постійне. Спроба зменшити її наштовхується на опір. У с...
