білізувати для розрахунку за зобов'язаннями. У зв'язку з цим нерідко зустрічається в практичній діяльності порушення підприємствами термінів виконання зобов'язань свідчить або про дефіцит у нього ресурсів, необхідних для погашення боргів або інших фінансових зобов'язань. В результаті такої діяльності підприємство опиняється перед проблемою погашення своїх боргів. p> Тому вони змушені вдаватися до зовнішніх запозичень у вигляді банківських позик і комерційних кредитів для закупівель продукції і послуг з подальшим розрахунком (наприклад, за електроенергію) і т.д. Реальному сектору економіки життєво необхідні кредити: короткострокові - для поповнення оборотних коштів, довгострокові - для розширення та модернізації виробництва. Для комерційних банків актуальною залишається проблема надійного розміщення власних коштів. І в той же час вони не проявляють скільки-небудь значного інтересу до кредитування виробництва, як і раніше знаходячи альтернативні способи вкладення грошей. p> Основна причина подібного ставлення до реального сектору кредитних організацій - великий відсоток неповернених кредитів. Та й нині чинний закон В«Про неспроможність (банкрутство)" не збільшує таку зацікавленість комерційних банків. Справа в тому, що, згідно закону, будь-яке підприємство, маючи перед банком заборгованість в розмірі всього в 500 МРОТ, може бути піддано процедурі банкрутства. Наприклад, одна фірма спробувала довести до банкрутства Ленінградський металевий завод, пред'явивши йому позов про відмову від оплати виконаних фірмою ремонтних робіт. Схожу схему застосували до Красноярському алюмінієвому заводу і Громадському російському телебаченню. Ці та багато інших прикладів показують, що практично будь бажаючий в змозі купити невелику заборгованість підприємства та подати на нього до суду. Очевидно, що в цьому випадку суд прийме сторону позивача, призначивши на підприємство зовнішнього керуючого. Ну, а після цього майже напевно підприємство перейде у власність кредитора. Таким чином, сам закон ініціює фінансові проблеми для господарюючих суб'єктів.
Як свідчить теорія і практика, істотну роль у порушенні платоспроможності фірми грає невідповідність інноваційної стратегії підприємства зміненим зовнішнім умовами його діяльності. Це призводить до застарівання випускається, і використовуваної технології виробництва, втрати прибуткових ринків, скорочення активів. p> У Як приклад, що ілюструє висловлену думку, наведемо ситуацію, що склалася в свій час на торговельній фірмі В«Ітем - ЄвростильВ». У середині 90-х років ця фірма імпортувала і пропонувала вітчизняним покупцям багатофункціональну офісні меблі німецького виробництва. Але попит змістився на користь менш міцною, але більш дешевої і помітною по дизайну меблів. Модель корпусних меблів В«ТрендВ», яка становила основу асортименту, морально застаріла. Одночасно курс німецької марки відносно долара США виріс, в результаті чого підвищилися продажні ціни порівняно з цінами конкурентів, що постачають аналогічну продукцію. Ці фактори разом з іншими причинами викликали серйозні проблеми зі збутом продукції, зростання кредиторської заборгованості, труднощі в розрахунках з кредиторами.
У спробі вийти з ситуації, що склалася, фірма проігнорувала зміну споживчого попиту і сконцентрувала зусилля на здійсненні чисто фінансових методів: знизила ціни на модель В«ТрендВ» практично до нульової рентабельності, перейшла з прийнятих розрахунків в американських доларах на валюту постачальника - німецьку марку. Був введений чисто аналітичний фінансовий облік. Вжиті заходи, природно, не змогли протягом короткого періоду часу виправити становище. У кінцевому підсумку, фірма була просто ліквідована.
Причиною неплатоспроможності, кризи підприємства стає нерідко і протиріччя його цілей та інноваційної стратегії, яка покликана підготувати фірму до змін у зовнішньому середовищі її діяльності. Справа в тому, що інтереси основних партнерів фірми, як правило, обмежуються досягненням короткострокових результатів. Впровадження ж нововведень орієнтується на середньострокову та довгострокову економічну ефективність. Зарубіжний досвід показує, що ні збігається нерідко і якісний зміст цілей основних контактних груп і інноваційної стратегії. p> Цей фактор успішно використовується японськими компаніями в боротьбі з американськими конкурентами в області високих технологій. Акції американських компаній вільно котируються на фондовій біржі, і їх основні власники орієнтовані на швидку віддачу за рахунок дивідендів або зростання курсової вартості цінних паперів. Активи компанії, що не забезпечила короткострокову ефективність через необхідність інвестицій в нові розробки, викликали серйозну загрозу для компаній Polaroid b Bliss-Salem. p> Порушення термінів виконання зобов'язань перед партнерами може бути викликано також просто властивим окремим керівникам підприємств, фірм, корпорацій стилем взаємодії зі своїми партнерами, необов'язковістю...
