кожному підрозділі, типізація процесів реєстрації, передачі, обробки інформації і процесів обгрунтування, прийняття та організації виконання управлінських рішень; вибір складу організаційної та обчислювальної техніки, розробка структури органів управління; визначення кола їх обов'язків, прав і відповідальності;
2. Забезпечення раціонального поєднання суб'єкта та об'єкта управління, тобто визначення вмісту прямий і зворотного зв'язку між ними; системи завдань і контролю їх виконання, аналізу та оцінки діяльності керованих об'єктів, форм стимулювання досягнення кращих результатів;
3. Забезпечення взаємозв'язку між керуючими системами різних виробничо та організаційно взаємопов'язаних об'єктів, тобто визначення форм ієрархічного розподілу праці між різними системами управління; поєднання діяльності систем управління об'єктами одного рівня в пов'язаних галузях народного господарства; поєднання галузевого та територіального управління.
Основою організації управління є управлінський процес. При організації управління виділяються дві групи процесів: стійко повторювані, легко формулюються процедури й операції; оригінальні, що не формалізуються процедури й організації. Перша різновид процесів може бути досить жорстко регламентована, друга - може бути піддана тільки логічної регламентації.
Структура - особливий спосіб внутрішнього зв'язку системи, характеризує її організованість, тобто спосіб упорядкування системи шляхом розчленування та встановлення взаємозв'язку її підрозділів і кількісних співвідношень між ними. p> Організаційна структура управління виробництвом - форма організації процесу управління, що забезпечує розподіл праці в колективі працівників і поєднання діяльності працівників в єдиному взаємопов'язаному процесі в просторі і в часі.
2.2 Закономірності організації управління виробництвом
У числі закономірностей слід в першу чергу назвати відповідність керуючої системи цілям, особливостям, станом і тенденціям розвитку керованого об'єкта . Вона передбачає внесення змін в організацію управління залежно від динамічності об'єкта.
Інший закономірністю є реальність управління . Ця закономірність визначає необхідність створення такої інформації, яка була б в максимальній мірі вільна від спотворень і виключала різночитання при її сприйнятті як в органах управління, так і в сфері матеріального виробництва.
Об'єктивна потреба органів управління в інформації є закономірністю, відповідно до якої визначається необхідна і достатня інформація для різних рівнів і підрозділів апарату управління.
Процес управління реалізується у вигляді прямого і зворотного зв'язку . Ця закономірність означає, що певний обсяг і зміст директивної інформації викликає відповідний склад і обсяг зворотного зв'язку і, навпаки, виробнича інформація може ви...
