кликати заздалегідь певний обсяг директивною.
Спеціалізація в управлінні виробництвом означає поділ праці між різними управлінськими працівниками відповідно до їх спеціальністю і кваліфікацією; при цьому виділяється праця керівників, фахівців і обслуговуючих працівників.
Пропорційність в організації управління полягає в суворій відповідності змісту та обсягу виконуваних робіт масштабами спеціалізованих на цих роботах підрозділів апарату управління, а так само відповідно потужності допоміжних і обслуговуючих підсистем потребам функціональних підрозділів.
Комплексність в організації управління виробництвом означає повне охоплення кожним підрозділом всього кола робіт, закріплених за ним, тісний і чітку взаємоув'язки між діяльністю підрозділів апарату управління всіх виробничих одиниць, повне охоплення апаратом управління всього кола робіт, пов'язаних з діяльністю керованого об'єкта і пов'язаних з ним ланок. br/>
2.3 Принципи і завдання організації управління виробництва
В
Організація управління виробництвом базується на об'єктивних законах і закономірності розвитку керованого об'єкта і керуючої системи, відповідно до яких виявляються принципи організації управління.
Структура органів управління будується на основі загальних принципів організації управління і формується з урахуванням другої групи приватних принципів організації управління, до яких відносяться принципи адаптивності, паралельності, ритмічності, безперервності, наступності і прямо точності процесів управління.
Адаптивність організації управління виробництвом означає, що організаційна структура повинна бути стійкою і в міру гнучкою. Гнучкість організаційної структури означає її пристосованість до мінливих цілям об'єкта управління та організаційно-технічним і соціально-економічним умовами його роботи. p> Паралельність процесів управління передбачає одночасне проведення окремих видів робіт, спрямованих на розробку одного рішення, а так само одночасну підготовку різних взаємозалежних рішень. Це сприяє скороченню термінів розробки управлінських рішень, узгодження та розгляду підготовлюваних питань, сприяє оперативності управління.
Ритмічність означає виконання необхідного обсягу робіт у рівні проміжки часу і регулярну повторюваність багатьох процесів управління. Цей принцип є основоположним при організації процесів праці в конкретних підрозділах управління та окремих працівників.
Безперервність управлінських процесів означає відсутність перерв у роботі спеціаліста або підрозділи і мінімізацію пролежування документів чи розпоряджень у процесі розробки якогось питання. Особливе значення принцип безперервності має для процесу впровадження і реалізації прийнятих рішень.
Наступність у управлінських процесах має особливе значення. Процес управління регламентований в дуже невеликій мірі. У цій зв'...
