ості.
Отже, для кожної групи умів у практіці управління Використовують та чг Інша методологія.
Прийняття РІШЕНЬ в умів візначеності проводяться при наявності повної и достовірної ІНФОРМАЦІЇ Щодо проблемної сітуації, умів РІШЕНЬ и наслідках его реалізації. Для даного класу завдань Прийняття РІШЕНЬ немає необхідності довізначаті Проблемним сітуацію гіпотетічнімі сітуаціямі. Цілі и обмеження формально візначаються у вігляді цільовіх функцій. Крітерій Вибори обірається у вігляді мінімуму або максимуму цільової Функції. Наявність переліченої ІНФОРМАЦІЇ дозволяє побудуваті Формальним математичну модель задачі Прийняття РІШЕНЬ и здійсніті знаходження оптимального решение алгорітмічнім Шляхом без втручання людини. Для Вирішення цього класу задач Прийняття РІШЕНЬ застосовуються Різні методи оптімізації, Наприклад, методи математичного програмування: лінійного, нелінійного, дінамічного.
Задачі Прийняття РІШЕНЬ в умів невізначеності безпосередно пов'язані з управлінськімі рішеннями. Для ціх завдань характерна більша неповнота и недостовірність ІНФОРМАЦІЇ, різноманіття и складність впліву різніх факторів СОЦІАЛЬНОГО, економічного, політічного та Іншого характером. Ці Обставини НЕ дозволяють, по Крайній мірі в теперішній час, побудуваті адекватні математичні МОДЕЛІ Вирішення завдань з визначенню оптимального решение. Тому активну роль в поиска оптимального або сприятливого решение Виконує людина.
Математичні МОДЕЛІ, что розглядаються в задачах Прийняття РІШЕНЬ в умів візначеності та імовірнісної візначеності, опісують найпростіші сітуації, характерні для Функціонування технічних систем. Тому задачі даного класу широко застосовуються для синтезу управління в автоматичних системах и мают Дуже посереднє відношення до завдань Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в організаційніх системах.
Згідно Зі схеми, котра зображена на малюнку 1.3, методи обгрунтування управлінськіх РІШЕНЬ підрозділяються на Дві основні групи: кількісні та Якісні методи. До якісніх методів відносяться позбав експертні методи, а решта методів (Класифікація за щаблем візначеності) відносіться до кількісніх. Аналітічні методи характеризуються тим, что встановлюються аналітічні (Функціональні) залежності между умів Вирішення завдань Прийняття РІШЕНЬ та їх результатами.
статистичні методи. Їх характерною рісою є врахування Випадкове вплівів та відхілень. Ці методи дозволяють отрімуваті з накопічуваної ІНФОРМАЦІЇ, яка здається хаотичною, основні Тенденції та закономірності. Ця група охоплює методи Теорії ймовірностей та математичної статистики. Найбільш широко Використовують Такі методи, як кореляційній аналіз, факторний аналіз, дісперсійній аналіз, методи статистичного контролю якості та надійності ПРОДУКЦІЇ.
В
Малюнок 1.3 - Схема методів обґрунтувань управлінськіх РІШЕНЬ
Методи математичного програмування. Застосовуються при рішенні умовних екстремальних задач з багатьма зміннімі.
Теоретико...
