планування
3. регулювання
4. контроль.
На етапі аналізу власне управлінські рішення не приймаються. Однак якщо б прийняття таких рішень на подальших етапах грунтувалося не на результатах аналітичної роботи, це було б грубим порушенням елементарних основ управління. Тому аналіз - це попереднє, підготовче і необхідна ланка змісту управління. Не приймаються управлінські рішення і в ході контролю, однак такі рішення обов'язково доводиться приймати за його результатами, в цьому сенсі контроль також є хоча і дуже важливим, але допоміжним ланкою змісту управління.
Технологія управління - як саме здійснюється управління - розкриває механізм управління.
Якісний механізм управління - це обгрунтована, внутрішньо узгоджена і комплексно приймається сукупність засобів, за допомогою яких органи, підрозділи або окремі особи, які приймають рішення впливають на об'єкт управління.
Механізм управління включає:
В· принципи управління
В· методи управління,
В· способи прийняття рішень.
Принципи управління використовуються як якісні орієнтири, якими необхідно керуватися як при визначенні перспектив, так і в повсякденній діяльності організації.
Загальні принципи управління:
В· спрямованість на досягнення конкретних цілей;
В· орієнтованість на створення зацікавленості співробітників у досягненні необхідних результатів;
В· відповідність цілей (результатів) і засобів управління;
В· комплексність процесу;
В· гнучкість організаційних структур управління.
Спеціальні принципи банківського управління:
В· принцип неухильного дотримання норм чинного банківського та іншого законодавства;
В· принцип максимізації зручностей для клієнтів;
В· принцип мінімізації ризиків;
В· принцип максимізації прибутку при мінімальних загальних витратах, мінімальної власної частці в пасивах, мінімальному розмірі резервів;
В· принцип постійної орієнтації на інновації.
Різні банки або їх групи можуть застосовувати перераховані принципи з тими чи іншими особливостями.
Суворого і загальноприйнятого визначення поняття В«метод управлінняВ» не існує. Але зазвичай під цим розуміють прийом або спосіб впливу на об'єкт, а тим самим - прийом або спосіб досягнення мети.
1.4 Ресурси комерційного банку їх структура і характеристика
В умовах ринкової економіки виключно важливі процеси формування банківських ресурсів, оптимізації їх структури і, у зв'язку з цим, - якість управління всіма джерелами коштів, які утворюють ресурсний потенціал комерційного банку. Першорядне значення проблеми формування ресурсів викликано тим, що з переходом до ринкової моделі економіки, ліквідації монополії держави на банківська справа, побудовою дворівневої банківської системи характер банківських ресурсів зазнає істотні зміни.
Банк може видавати (Розміщува...
