чинника, что вплівають на роботу групи. Це - розмір групи, склад групи, згуртованість групи, групові норми, групові роли, статус членів групи. p align="justify"> Керівніцтвом організації при керуванні неформально групами в процесі Функціонування організації могут застосовуватіся Різні методи впліву.
Консультації з групами. Звичайний індівідуумі І група краще реагують на решение, что їх стосують, ЯКЩО з ними заздалегідь радян. Консультації з Груп вместо СПРОБА нав'язати їй свою волю свідчать про повагу до групи ї окремої людини, а такоже послабляють Опір змінам з боку неформальної організації. p align="justify"> Колективні Обговорення такоже спріяють зміцненню співробітніцтва ї в других відносінах. По-перше, смороду дають можлівість групі и ее членам узяті на себе Частину заслуг у ухваленні решение - це невловіма Цінність, что годиною має Дуже ВАЖЛИВО значення. По-друге, смороду задовольняють бажання групи и ее лідерів здобудуть визначеня статус. По-Третє, консультації найчастіше поліпшують Взаєморозуміння между Груп и віщим керівнім складом організації. Колі решение спускаються зверху, працівники могут пріпісуваті вказівкам найрізноманітніші мотиви и пріховані намірі и Дуже неправильно їх тлумачіті. За помощью консультацій керівнікі и Робочі групи мают можлівість переконаті один одного в обопільніх добрих намірах и це может Сприяти Руйнування уявлення про неминучий между ними Конфлікт інтересів. Звичайний, коли реальний Конфлікт інтересів існує - з питання про заробітну плату, Наприклад, - те, Можливо, консультація и НЕ поможет его усунуті. Альо даже у цьом випадка, одержавши можлівість поставіті собі на місце керівника и зрозуміті, як ця проблема віглядає з Погляду его обов'язків, група может з більшою готовністю Погодитись з непріємнім рішенням. p align="justify"> Навчання. Організації звітність, Сформувати у своих службовців лояльність помощью навчання чг пропаганди. Для цієї мети звітність, В«рекламуватісяВ» перед усіма ее членами або за помощью спеціальніх Навчальних курсів и загально Зборів, або іншімі способами. Організації нужно намагатіся переконаті своих співробітніків у ТІМ, что все, что спріяє цілям організації, щонайкраще спріяє и цілям окремої людини, даже ЯКЩО в конкретних випадка це и не очевидно. Влаштовуючи вечірки, клуби І спортивні змагання, організація может спробуваті создать у своих службовців Відчуття пріналежності до В«однієї Великої родиниВ». Деякі встанови намагають інформуваті усіх своих працівніків про УСІ Важливі решение и про ті, что за ними Стоїть. Звичайний цею прийом створює в людини Відчуття, что вона - частина організації І що удачі організації - це и ее удачі. На низовому Рівні цею прийом зводіться до Пояснення людям причин, за Якими здійснюється ті чі Інше призначення на посаду, чі того, як їхня скромна робота співвідносіться з ВАЖЛИВО цілямі організації. Використання цього методу, безперечно, впліває на позицію багатьох людей и того служити ВАЖЛИВО механізмо...
