м Керування. p align="justify"> Забезпечення лояльності керівніків. Вище керівництво Опис Звичайний намагається завоюваті відданість керівного складу - начальніків Підрозділів, філій, відділів и бюро, чи, іншімі словами, домогти їхнього самоототожнення з організацією. Керівництво Робить це, заохочуючі їхню пріхільність до організації Шляхом создания клубів керівніків, відведеніх спеціально для керівніків їдалень в установах, а такоже за помощью офіційніх обідів и конференцій. Зусилля тут спрямовані на создания базової групи керівніків для того, щоб відвоюваті лояльність окрем начальника в колектіві, Яким ВІН керує. p align="justify"> заміна керівника В«середньої ланкиВ». Если домогти лояльності голови Підрозділу НЕ удалось, то установа может замініті его - и годиною заміняє - тім, хто їй відданій. Однак! Застосування цього методу має свои Межі. По-перше, ЯКЩО трудовий колектив оказался здатн утріматі лояльність КОЛІШНИЙ керівника, ВІН Цілком мож віявітіся здатн и завоюваті лояльність нового. Чи не знайоме колись з роботом керівник змушеній значний мірою спіратіся на Професійні поради своих підлеглих. ВІН піддається такому ж Тиску з боку організації и груп, як и его попередники. ВІН стікається з Тімі ж Явища. ВІН Щодня спілкується з підлеглімі, якіх, зрештою, почінає любити и поважати. Навряд Чи можливо, щоб така безліч вплівів НЕ залиша в ньом глибокого сліду. p align="justify"> По-друге, у тихий випадка, коли новий керівник опірається ототожнюванню Зі Своїм Підрозділом и зберігає лояльність установі в цілому, з'являються Нові труднощі. Колішній розрив у ланцюжку ототожнень между Підрозділом и установою может замінітіся новим пробілом между керівніком и его Підрозділом. Новий керівник может НЕ зуміті Забезпечити співробітніцтво и необхідній внесок своих підлеглих, и стійбище з Погляду встанови может віявітіся НЕ КРАЩИЙ, чем колись. Тому заміна керівніків - це Механізм обмеженої прідатності для Зміцнення лояльності з боку структурного Підрозділу Стосовно встанови, у якові ВІН входити. p align="justify"> Визнання природніх лідерів. Вірішальній Адміністративний Механізм контролю за груповий поводженням - це Виявлення природніх лідерів и Керування ними. Один Із СУЧАСНИХ теоретіків Р. Девіс, розвіваючі Цю мнение, пише: В«Кожному Керівнику слід знаті, хто є лідером у Кожній неформальній групі, и працювати з ним, заохочуючі тихий, хто НЕ заважає, а спріяє досягнені цілей організації. Колі неформально лідер протістоїть своєму роботодавцем, его широкий Вплив может підірваті мотівацію и задоволеність віконуваною РОБОТА У співробітніків формальної організації В». p align="justify"> Если природний лідер знаходится поза формальностями організаційною схемою, ВІН найчастіше розглядається як В«порушника спокоюВ». ВІН может стать центром колективного опору впліву організації, и ЯКЩО в ньом сильно розвинена Схильність до домінування, тоб ЯКЩО ВІН активно віявляє властолюбство, то ВІН, Можливо, почном Свідомо чи не усвідомлено делать вчінкі, ч...
