х, чаюваннях і т.п., Постійно відволікатімуться від роботи, что різко зніжує результатівність праці. При цьом смороду могут відволікаті від роботи других, створюючі атмосферу неробства и розслабленості. p align="justify"> Сітуаційні характеристики групи мало залежався від поведінкі членів групи І група в цілому. Ці характеристики неформальних груп зв'язані з ее розміром и просторова розташуванням. p align="justify"> У маленьких за розміром групах вінікає больше складностей з досягнені Згоди и багатая годині іде на з'ясування стосунків и поглядів. У великих групах спостерігаються труднощі з пошуку ІНФОРМАЦІЇ, ТОМУ ЩО члени групи Звичайний поводять більш стрімать и концентровано. p align="justify"> просторово розташування членів групи впліває на їхнє поводження. Віділяються три Важливі характеристики просторово розташування індівіда, від якіх залежався взаєміні между Людина і Груп. По-перше, ця наявність постійного чи визначеного місця чг территории. Відсутність ясності в цьом пітанні породжує безліч проблем и конфліктів у міжособістісніх відносінах. По-друге, це особистий простір, тоб тієї простір, у якому знаходітіся Тіло Тільки певної людини. Просторова блізькість у розміщенні людей может породжуваті безліч проблем, ТОМУ ЩО людьми зовсім не спріймається близьким розташування до них других людей, що не ВРАХОВУЮЧИ віку, Статі і т.п. По-Третє, це взаємне розташування місць. Если людина займає робоче місце на чолі столу, то це в очах других членів групи автоматично ставити ее в позіцію лідера. Керівництво, знаючи ці ї Другие питання розташування членів групи, может домагатіся значного ЕФЕКТ Тільки за рахунок правильного размещения робочих місць. p align="justify"> Сьогоднішні теоретики вважають, что неформальна організація может Допомогті формальній організації в досягненні ее цілей. Смороду предлагают вірішіті це питання в такий способ:
Визнати Існування неформальної організації й усвідоміті, что ее знищення спричинили знищення и формальної організації. Тому керівніцтву Варто Визнати неформально організацію, працювати з нею и НЕ загрожуваті ее існуванню. p align="justify"> Віслуховуваті думки членів и лідерів неформальних груп. Розвіваючі Цю тезу, Р. Девіс пише: В«Кожному Керівнику слід знаті, хто є лідером у Кожній неформальній групі и працювати з ним, заохочуючі тихий, хто НЕ заважає, а спріяє досягнені цілей організації. Колі неформально лідер протістоїть своєму роботодавцем, его широкий Вплив может підірваті мотівацію и задоволеність віконуваною РОБОТА У співробітніків формальної організації В». p align="justify"> Перед тим як Почати Які-небудь Дії, прорахуйте їхній можливий негативний Вплив на неформальний організацію.
Щоб послабіті Опір змінам з боку неформальної організації, дозвольте групі брати доля у прійнятті РІШЕНЬ.
Швидко відавайте точними інформацію, тім самим перешкоджаючі Поширення чуток.
Слід візначіті основні ...
