Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Вибір оптимального управлінського рішення для підприємства

Реферат Вибір оптимального управлінського рішення для підприємства





ка плинність кадрів).

Якщо прийняти цей варіант вирішення поставленої проблеми, то це тягне за собою певний ризик, оскільки не відомо, чи буде замовник збільшувати обсяг виробленої ним продукції.

Варіант 1 - прийняття на роботу додатково двох чоловік (по одному в кожну бригаду). Прийняття даного рішення не відповідає повною мірою поставленої задачі, так як обсяг виробленої продукції збільшиться не суттєво. Це пов'язано з неправильною організацією виробничого процесу, а саме необхідність піднімати і опускати металевий профіль на другий ярус (висота близько 2,2 метра). p align="justify"> При цьому варіанті зберігаються високі трудовитрати, а витрати на заробітну плату збільшуються.

Варіант 3 - створення додатково двох бригад. Наймання на роботу додатково 8 осіб дозволить збільшити обсяг виробленої продукції до необхідного розміру, але в цьому випадку збільшаться витрати на заробітну плату в два рази. p align="justify"> Крім того, перехід на безперервний процес виробництва не дозволить робити щотижневий профілактичний огляд та ремонт обладнання, що може призвести до швидкого зносу і подальшої його поломки.

Даний варіант вирішення поставленої проблеми не знижує трудовитрати робітників на підйом і спуск профілю.

На сьогоднішній день робочі витрачають до 25 -30% робочого часу на цей процес. З цього можна зробити висновок, що робочий процес не оптимізований і частина заробітної плати оплачується за роботу, якої можна уникнути. Це помилка попередніх господарів даного виробництва. br/>

. Прийняття управлінського рішення


ТОВ В«АлгаВ»

р. Челябінськ, вул. Героїв Танкограда 1Б

НАКАЗ

від 10.09.2012 № 953

Про перенесення виробництва на нові виробничі площі

З метою своєчасного і якісного перенесення виробничого обладнання на нові виробничі площі

НАКАЗУЮ:

. Вороніної О.М. старшому менеджеру з реалізації, знайти відповідне виробниче приміщення (площею 220 кв. м., довжиною від 15 до 20 м., термін виконання - до 26.09.2012);

У період з 26.09.12 по 30.09.12 скласти новий договір оренди виробничих приміщень;

. Калугину М.А. необхідно замовити демонтаж і збірку печі на новій площі. Забезпечити контроль за процесом. Термін виконання 30.09 - 09.10. 12 р.;

. Інженеру Карпухін К.В., необхідно розробити і замовити транспортувальну лінію. Термін виконання 30.09 - 09.10. 12 р.;

. Забезпечення транспорту для перевезення обладнання, відповідальний Лапшин Ю.Н термін - 30.09 - 07.10. 12 р.;


Назад | сторінка 6 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Процес прийняття управлінського рішення
  • Реферат на тему: Особливості впливу керівництва на процес прийняття управлінського рішення
  • Реферат на тему: Процес прийняття управлінського супероптімального рішення при надзвичайних ...
  • Реферат на тему: Особливості впливу особистісних якостей керівника на процес прийняття управ ...
  • Реферат на тему: Технології прийняття та реалізації управлінського рішення