в впливу керівника на підлеглих. p align="justify"> Один з найважливіших факторів ефективної роботи організації, повної реалізації потенційних можливостей людей і колективу. Більшість дослідників виділяють наступні стилі керівництва:
? Директивний стиль (авторитарний);
? Демократичний стиль (колегіальний);
? Ліберальний стиль (попустітельскій або анархічний).
Директивний стиль управління характеризується високою централізацією керівництва, домінуванням єдиноначальності. Керівник вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому, одноосібно приймає рішення або скасовує їх.
До думки колективу не прислухається, все вирішує за колектив сам.
Демократичний стиль управління характеризується розподілом повноважень, ініціативи та відповідальності між керівником та заступниками, керівником і підлеглими.
Керівник демократичного стилю завжди з'ясовує думку колективу з важливим виробничим питанням, приймає колегіальні рішення. Регулярно і своєчасно проводиться інформування членів колективу з важливих для них питань. p align="justify"> Ліберальний стиль управління характеризується відсутністю активної участі керівника в управлінні колективом.
Такий керівник В«пливе за течієюВ», чекає або вимагає вказівок зверху або потрапляє під вплив колективу. Воліє не ризикувати, В«не висуватисяВ», ухиляється від вирішення назрілих конфліктів, прагне зменшити свою персональну відповідальність. Роботу пускає на самоплив, рідко її контролює. p align="justify"> У компанії «ѳгмаВ» - демократичний стиль управління. Цей стиль, на мій погляд, є найефективнішим. Тому, судячи з значним успіхам компанії В«СигмаВ» і тут даний стиль управління має тільки позитивний вплив на організацію в цілому. br/>
4.5 Які етичні аспекти проведення наради ви б виділили?
Службове нарада - це, як правило, робота колективного розуму. p align="justify"> Тому на нього слід виносити питання, які потребують спільних інтелектуальних зусиль усіх учасників розгляду тієї чи іншої проблеми. p align="justify"> Проведення службових нарад може розглядатися як один із способів управління мотивацією. Однак у питанні організації службових нарад слід остерігатися такої крайності як їх надмірної кількості та тривалості. Дієвість наради повинна сприйматися в якості етичної норми роботи в колективі, істотним актом уваги і шанобливого ставлення до співробітників з боку організаторів наради, які, у свою чергу, повинні:
? чітко визначити цільову спрямованість і предмет наради;
