одажів, по-друге, комерційні витрати плануються тими ж підрозділами. p align="justify"> Щоб відділ маркетингу якісно виконав свою роботу по складанню бюджету продажів і комерційних витрат, необхідно враховувати наступне:
розрахунок комерційних витрат повинен співвідноситися з обсягом продажів;
не слід очікувати підвищення обсягу продажів, одночасно плануючи зниження фінансування заходів щодо стимулювання збуту;
більшість витрат на збут планується в процентному відношенні до обсягу реалізації - величина цього відношення залежить від стадії життєвого циклу товару;
комерційні витрати можуть групуватися за багатьма критеріями залежно від сегментації ринку;
значну частину витрат на збут становлять витрати на просування товару - це визначає пріоритети в управлінні комерційними витратами;
до бюджету комерційних витрат включають витрати по зберіганню, страховці та складування продукції.
Бюджет виробництва - це виробнича програма, яка визначає заплановані номенклатуру і обсяг виробництва в бюджетному періоді (у натуральних показниках).
Він спирається на бюджет продажів, враховує виробничі потужності, збільшення або зменшення запасів, а також величину зовнішніх закупівель. Для розрахунку обсягу товарів, які повинні бути зроблені, використовується наступна універсальна формула:
ТМС готової продукції на початок періоду + Планований обсяг
виробництва продукції = Планований обсяг продажів + ТМС готової
продукції на кінець періоду.
Необхідний обсяг випуску продукції визначається, таким чином, як планований обсяг продажів плюс бажаний запас продукції на кінець періоду мінус запаси готової продукції на початок періоду. Складним моментом є визначення оптимального запасу продукції на кінець періоду. З одного боку, великий запас продукції допоможе відреагувати на непередбачені стрибки попиту і перебої з постачанням сировини, з іншого боку гроші, вкладені в запаси, не приносять доходу. br/>
3. На основі даних таблиці розрахувати бюджет потреби в допоміжних матеріалах на загальновиробничі потреби. p align="justify"> Розрахунок звести в таблицю
матеріалиБаза начісленіяВелічіна бази начісленіяВелічіна ставки начісленіяМатеріал 1Чісло прямих трудочасов189000ч0, 002 кг/чМатеріал 2Чісло прямих трудочасов189000ч0, 001 кг/чМатеріал 3іспользуемая виробнича Площа1 800 кв.м0, 05 л/кв. мМатеріал 4Колічество одиниць оборудованія300 ед.0, 5 пог. м/од.
Рішення:
матеріалиБаза начісленіяВелічіна бази начісленіяВелічіна ставки начісленіяПотребность матеріалаМатеріал 1Чісло прямих трудочасов189000ч0, 002 кг/ч378 кгМатеріал 2Чісло прямих трудочасов189000ч0, 001 кг...
